В настоящее время в условиях все более широкого распространения рыночных отношений между компаниями и организациями в нашей стране стремительно идет процесс совершенствования форм и методов работы. Развитие частной инициативы и создание малого бизнеса приобретают новый импульс. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений.
Составление бизнес-планов, необходимо для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов, создания условий для организации рентабельной работы.
Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе иностранных, необходимых для реализации проектов технического перевооружения или реконструкции предприятия. В этом случае бизнес-план нужен как основной инструмент, дающий возможность выбрать тот или иной вариант инвестирования в основной бизнес, подтверждая гарантию их возврата на основании фактического использования.
Целью данной дипломной работы является разработка программы финансового оздоровления компании.
Исходя из указанной цели, выделяют следующие задачи:
1)исчисление и анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
2)изучение ликвидности и финансовой устойчивости предприятия;
3)анализ отрасли и перспектив ее развития, анализ плана производства и финансовых результатов
При написании диссертации использовались следующие методы исследования: обзор литературы, исторический метод исследования, аналитический метод, метод сравнительного исследования.
Объектом исследования являются процессы антикризисного управления промышленной компанией, а объектом — финансовое оздоровление компании.
Период исследования — 2007 — 2009 гг.
Информационная база исследования состоит из данных бухгалтерского учета и баланса предприятия, информации из периодических изданий, монографий и учебников.
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ, 1.1 Сущность и значение бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия
Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практической реализации планов, определяющих будущее состояние экономической системы, пути и средства его достижения.
Управление бизнес-процессами предприятия
... обеспечения качества продукции или услуг, а также работы предприятия в целом; автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов. Характеристика процессного подхода к управлению Процесс - совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих действий, преобразующих входящие ...
С точки зрения компании, на микроэкономическом уровне планирование — это способ осуществления действия, основанного на сознательных и волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, заменяющий цены и рынок.
Существует две формы планирования деятельности фирмы:
планирование деятельности фирмы на рынке;
внутрифирменное планирование.
Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.
Следует отметить, что истинное планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения между фирмой и ее рыночными партнерами не являются случайными и разовыми, а становятся стабильными и долгосрочными. [4, с. 58-59]
Планирование деятельности предприятия позволяет:
осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
- четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.
Основным инструментом планирования компании является бизнес-план финансово-хозяйственной деятельности.
Понятие и задачи бизнес-плана
Бизнес-план — это план осуществления коммерческой операции, действий бизнеса, содержащий информацию о бизнесе, продукте, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес — плана является:
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
оценить производственные и непроизводственные издержки;
- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес — план выполняет следующие основные функции, а именно:
- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
является инструментом добывания финансовых ресурсов;
представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.
Таким образом, бизнес — план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.
Бизнес-план. Планирование предпринимательской деятельности
... бизнес – плана. Глава 1. Бизнес – план основа создания предприятия 1.1.Предпринимательство как вид деятельности ... население. Результатом производственно - предпринимательской деятельности является производство продукта, ... бизнес – планирование необходимо каждому предприятию, в чем и заключается вся актуальность данной темы. Целью данной курсовой является показать и распознать все возможности фирмы, ...
Виды бизнес-планов.
В зависимости от рыночной ситуации и цели написания бизнес-планы могут отличаться. Вследствие этого бизнес — планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии с рисунком 1.
Рисунок 1 — Классификация планов по объектам бизнеса .
Бизнес — планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес — линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему).
Бизнес-план может быть направлен как на развитие компании, так и на ее финансовое оздоровление. Кроме того, можно планировать деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.
1.2 Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления
Следует отметить, что разные экономисты выделяют несколько разные структуры бизнес-планов, но все они имеют примерно одинаковую структуру. Такая структура представлена в табл. 1.
Концепция бизнеса (резюме) — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. [6, с. 105-107]
По сути, концепция является сокращенной версией самого бизнес -плана.
В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:
- возможности для бизнеса;
- привлекательность бизнеса;
важность для предприятия и региона;
- необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
срок окупаемости проекта;
- возможный срок возврата заемных средств;
условия инвестирования;
ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.
Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес — плана. Концепция бизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес — плана, однако находится в начале.
В разделе, описывающем ситуацию в настоящее время и дающем краткую информацию о предприятии, отражаются следующие моменты:
- главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес — плану;
главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;
состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться
- и пр.
Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии — дата основания, организационно — правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.
В разделе, характеризующем объект бизнеса, необходимо отметить направленность бизнес — плана ( продукция, работы, услуги , создание нового предприятия, развитие действующего, финансовое оздоровление).
Также здесь следует отметить важность продукта для потребителей, его уникальность. также желательно описать функциональность и характеристики продукта.
Раздел завершается описанием ключевых факторов, которые должны определять успех предлагаемой деятельности.
Исследование и анализ рынка направлены на выявление сегодняшних потребителей продуктов и услуг и выявление потенциальных. В этом разделе желательно определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена, время и точность поставки, сервисное обслуживание и т.п.
Бизнес-планирование на предприятии
... всестороннее рассмотрение процесса бизнес-планирования в теории и проведение анализа содержания составных частей бизнес-плана на примере компании ООО"Ангел-А". Соответственно, объектом исследования данной работы является планирование деятельности предприятия в теории и ...
необходимо сегментировать рынок, определить размер и емкость рынков сбыта продукции фирмы.
Следует проанализировать, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке и обосновать возможности его дальнейшего расширения, а также основные факторы влияющие на это.
Также весьма важным является отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выявить и проанализировать их сильные и слабые стороны.
необходимо определить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.
Организационный план разрабатывается только при создании нового бизнеса.
Сюда необходимо привести организационную структуру предприятия, которая четко определяет должностные обязанности ведущих руководителей, их роль в процессе управления, а также определяет, как будет осуществляться взаимодействие служб и отделов. [9, с. 36-38]
Кроме этого желательно указать такие факторы как потребность в рабочей силе, условиях труда, организации оплаты труда и т.п.
Подразделом организационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия, в котором приводится вся информация о правовых аспектах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т.п.).
Раздел «Персонал и менеджмент» должен содержать информацию о руководителях и описывать их управленческие навыки.
Желательным здесь является разработка штатного расписания.
План производства отражает производственный процесс. Если отдельные операции передаются субподрядчику, это должно быть указано.
Желательно представить производственный процесс с указанием его структуры с точки зрения трудоемкости.
необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площади, а также производственную площадь предприятия, необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах.
По возможности в нем описывается система защиты окружающей среды, утилизации отходов и обеспечения безопасности жизни.
Раздел заканчивается расчетом себестоимости и себестоимости продукции.
Особым разделом может быть выделен инвестиционный план, где отражается потребность в инвестициях, а также указывается за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.
Маркетинговый план — это план действий по достижению целей продаж и максимизации прибыли за счет удовлетворения потребностей рынка.
