Бизнес-проект — это конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала.
Бизнес-проект — необходимый комплекс практических мероприятий и способов с целью получения после реализации бизнес-идеи определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка).
Анализируя определения проекта, можно выделить следующие основные признаки бизнес-проекта:
- изменения как основное содержание проекта;
- ограниченная во времени цель;
- временная ограниченность продолжительности проекта;
- относящийся к проекту бюджет;
- ограниченность требуемых ресурсов;
- неповторимость;
- новизна;
- комплексность;
- правовое и организационное обеспечение;
- разграничение;
- информационная и консалтинговая поддержка.
Теперь рассмотрим коротко каждый из этих признаков в отдельности.
Признак «изменений». Этот признак является, на мой взгляд, наиболее важной характеристикой бизнес-проекта, так как осуществление проекта всегда несет в себе изменение вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект. По сути реализация бизнес-проекта всегда связана с изменением некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта.
Признак «ограниченной во времени цели» и «временной ограниченности». Цели бизнес-проекта имеют временную ограниченность. При успешном завершении проекта целевая установка, данная руководителю проекта внутренним или внешним для предприятия заказчиком, отпадает.
Признак «относящегося к проекту бюджета». На практике для большинства бизнес-проектов составляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролируется специальными методами.
Признак «ограниченности требуемых ресурсов». Каждый бизнес-проект, помимо установленного бюджета, требует использования различных ресурсов: людей, техники, оборудования, материалов и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он в ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации бизнес-проектов имеет спецификацию и график потребления ресурсов.
Инновации в малом бизнесе
... бизнес начинается с малого. Цель работы - продемонстрировать, что инновационная активность даже малого бизнеса играет важную роль в экономике государства. Объект - инновационная деятельность малого бизнеса. ... и инновационной стратегией; обеспечить ... по 9 признакам: .[5,с.23] ... инновационном процессе, обычно характеризующемся значительной неопределенностью с точки зрения времени, требуемых ресурсов, ...
Признак «неповторимости» относится не к отдельным составляющим частям бизнес-проекта, а к проекту в целом. Даже в бизнес-проектах с высокой степенью новизны, несомненно, имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и используются во многих других проектах. В проекте также может встретиться мероприятие повторного характера, например, мелкосерийное производство, входящее в него.
Признак «новизны» является признаком бизнес-проектов исследования и развития, но и для таких проектов часто имеется лишь «относительная новизна» (новизна для предприятия, которое реализует проект).
Заметим, что почти все организационные проекты характеризуются высокой степенью «новизны», то же самое относится к экономическим и социальным проектам.
Признак «комплексности». В первом приближении комплексность можно определить по числу учитываемых в проекте факторов окружения проекта и количеству участников проекта, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты бизнес-проекта.
Признак «правового и организационного обеспечения». Правовое обеспечение может быть связано с различными интересами многих участников бизнес-проектов и необходимостью регулирования их отношений. В условиях переходной экономики и становления правового государства эти аспекты требуют большого внимания, т. е. в бизнес-проекте могут возникнуть сложные правовые проблемы.
Признак «разграничения». Каждый бизнес-проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть отделен от других бизнес-проектов в портфельной программе развития фирмы. При этом должны быть учтены все существенные для проекта связи с его внешним окружением. Эта характеристика позволяет рассматривать проект как относительно целостную систему с определенными характеристиками.
Признак «информационной и консалтинговой поддержки» означает необходимость организации обратной связи между отдельными компонентами бизнес-проекта, а также мониторинга изменений во внутренней и внешней среде, привлечение квалифицированных консультантов по отдельным вопросам бизнеса.
Теперь рассмотрим основных участников бизнес-проекта.
Основные участники бизнес-проекта:
Инициатор — сторона, являющаяся автором главной идеи бизнес-проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.
Заказчик — главная сторона, заинтересованная в осуществлении бизнес-проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования и масштабы бизнес-проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями бизнес-проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за бизнес-проект в целом перед обществом и законом.
Инвестор — сторона, вкладывающая инвестиции в бизнес-проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов — максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации бизнес-проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами бизнес-проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.
Бизнес-план инновационного предприятия
... о реализации проекта. Объектом курсового проекта является Координатно-расточный станок модели 2К60СФ4 проекта инновационного производства на вновь создаваемом предприятии ЗАО «МеталоСтан». Нормативные документы Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Методика определения ...
Руководитель проекта — лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению бизнес-проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.
Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем бизнес-проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Главная задача команды проекта состоит в осуществлении функций управления проектом до эффективного достижения целей бизнес-проекта.
Таким образом, я постарался максимально точно и конкретно раскрыть суть признаков бизнес-проекта и его участников.
