Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления.
В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где-то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели — увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.
решений;
- предприятия — обеспечение информированности персонала, взаимодействие с профсоюзом, устранение конфликтов, формирование социально-психологического климата в коллективе;
- и делопроизводства.
труд;
- месте работы;
- обучению, т. е. нормальные условия для обучения, поддержка со
стороны обучающего, поощрение со стороны руководства;
- с отработкой знаний на практике, чтобы была обратная связь с результатами обучения.
1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где необходимо принять
на работу;
2. Можно ли провести сокращение персонала;
3. Как лучше решить вопросы повышения квалификации работников;
4. Какие потребуются затраты на указанные выше мероприятия.
Для разработки оперативного плана были собраны исходные данные, а именно о:
1) Постоянном составе персонала (ФИО, место жительства, возрасте, времени поступления на работу);
2) Структуре персонала (квалификация, пол, возраст);
3) Текучесть кадров;
4) Потери времени (простои, болезнь);
5) Продолжительность рабочего дня;
6) Заработная плата рабочих и служащих.
Для решения указанных целей была разработана следующая структура. С её помощью осуществляется целый ряд мероприятий, объединяющийся в оперативный план работы с персоналом.
Анализ аудита обучения персонала и рекомендации по улучшению на ЗАО «Продис»
... курсовой работы является изучение процесса проведения аудита обучения персонала ... проведения аудита обучения персонала Аудит персонала - это система ... аудита обучения персонала является состояние трудовой сферы экономического субъекта, а предметом - трудовой коллектив, его деятельность; организация, нормирование, условия и охрана труда персонала; соблюдение прав и обязанностей работников ...
Рассмотрим план работы с персоналом на 2007 год. Конечно, в течение года в него могут вноситься изменения, необходимые для наилучшего функционирования предприятия.
План работы с персоналом по ИП Иванов С.А.
|
№ п/п |
Мероприятия |
Срок исполнения |
Ответственный исполнитель |
|
|
1 |
Определить потребность в персонале |
Январь 2007 г. |
Администрация |
|
|
2 |
Составить, утвердить список резерва на замещение должностей |
I кв. 2007 г |
Администрация |
|
|
3 |
Провести технический инструктаж рабочего персонала |
II — III кв. 2007 г. |
Руководители подразделений |
|
|
4 |
Проведение вводного, периодического, внеочередного инструктажей по технике безопасности, пожарной безопасности |
I — IV кв. 2007 г. |
Служба безопасности, ответственный по технике безопасности |
|
|
5 |
Обеспечение рабочего персонала спецодеждой |
В течение года |
Старший менеджер, руководители подразделений |
|
|
6 |
Пересмотреть должностные инструкции |
I квартал |
Администрация, руководители подразделений |
|
|
7 |
Провести аттестация ИТР |
II — III кв. 2007 |
Администрация |
|
|
8 |
Связаться с учреждениями повышения квалификации, подготовить программу семинаров и тренингов для персонала предприятия |
В течение года |
Администрация |
|
|
9 |
Подготовить и провести «День работника торговли» с выездом на природу |
Июль 2007 г. |
Администрация |
|
Как видно из плана основной груз ответственности за проведения кадровой политики предприятия ложится на администрацию. Именно от слаженности действий административных сил зависит, насколько успешно будет функционировать предприятие. Неформальное коллективное мероприятие — День работника торговли позволит, во-первых, усилить мотивацию работников, почувствовать каждого себя частью единой команды — коллектива, во-вторых, сотрудники подразделений, незнакомые лично получат возможность познакомиться, что улучшит психологический климат в организации.
3.2. Предложения по совершенствованию управления персоналом.
При разработке рекомендаций по совершенствованию управления персоналом обязательно нужно помнить, что коллектив предприятия — это особая структура, в которой возникает комплекс проблем. Следовательно, и вносить позитивные изменения необходимо комплексно.
