Развитие экономики России на современном этапе характеризуется неоднозначной и постоянно меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия находятся в кризисной ситуации. Устранение с рынка несостоятельных корпоративных структур — непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвращение банкротства и обеспечение бесперебойной работы этих объектов — гораздо более сложная и важная задача. Решению этой задачи подчинена система мер — антикризисное управление.
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Кризис некоторых фирм — нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с дарвиновской теорией, выживают сильнейшие. Компания, которая не адаптируется к «среде», должна либо адаптироваться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. С одной стороны, антикризисное управление характеризуется как обобщенное понятие, означающее новое направление управленческой науки, связанное с изучением приемов и методов, позволяющих предотвратить банкротство, с другой — оно трактуется как микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Важно различать «антикризисное регулирование», относящееся к государственным мерам в масштабах всей экономики, и «антикризисное управление», вырабатывающее способы преодоления убыточности отдельного предприятия, т.е. самостоятельной хозяйственной единицы.
Под антикризисным управлением понимается такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления. Сегодня для эффективного функционирования компании необходимо контролировать действие не только внутренних, но и внешних факторов по отношению к компании. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий собой сочетание стратегических и тактических элементов финансовой поддержки предпринимательства, что позволяет управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля над фондами крайне необходимо любому бизнесу, особенно в период кризиса.
Организация финансового управления на предприятии на примере ...
... который представлен в таблице 2.1. финансовый ресурс текущая операция Таблица 2.1 Основные финансовые результаты деятельности ООО "Алтай-Трубопласт" ... реализацию продукции, социальное развитие своего коллектива. Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, ... расходов ООО "Алтай-Трубопласт" по данным бухгалтерского баланса и формы 2 "Отчет о прибылях и убытках" ...
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критериев нормального управления. В контексте «нормального» управления этот критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочной перспективе и к максимизации прибыли в краткосрочной перспективе. Когда фирма входит в состояние кризиса в долгосрочном аспекте, целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием является максимизация или экономия средств. Исходя из этого критерия, антикризисный менеджер строит свою работу.
Тема этого курса актуальна, поскольку в современных условиях особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также меры, направленные на восстановление платежеспособности компании и стабилизацию ее финансового состояния.
Целью данной работы является рассмотрение основных подходов к антикризисному управлению, направленных на предотвращение кризисных ситуаций и вывод компаний из кризиса. Исходя из цели, можно выявить основные задачи работы:
- изучить типологию и признаки кризиса, а также основные причины возникновения кризиса на предприятии;
-
раскрыть цели и содержание антикризисного управления; -
рассмотреть правовые основы антикризисного управления; - изучить этапы диагностики финансового состояния предприятия;
- провести анализ механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации.
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления, типология и признаки кризиса. Основные причины возникновения кризиса на предприятии
Кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание природы кризиса, есть возможности снизить его тяжесть, сократить время и обеспечить безболезненность курса.
Кризисы различаются по своей сути, причинам проявления и последствиям. Классификацию кризисов обычно связывают с выбором средств и способов управления ими.
Рис. 1. Типология кризисов.
Существуют системные и локальные кризисы. Системные кризисы охватывают всю социально-экономическую систему, локальные — только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. Конечно, оно носит условный характер. При конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы функционирования социально-экономической системы. Можно выделить макро- и микрокризисы . Макрокризис характеризуется достаточно большими объемами и масштабами проблем. Микрокризис фиксирует только одну проблему или группу проблем.
Особенность кризиса заключается в том, что, хотя он является локальным или микрокризисом, он может как цепная реакция распространяться на всю систему или на всю проблему развития, потому что существует органическое взаимодействие всех элементов системы и проблемы . отдельно они не решаются. Но это происходит, когда нет антикризисного управления, нет мер по локализации кризиса и снижению его серьезности, или наоборот, когда есть сознательная мотивация для развития кризиса.
Роль информационных технологий в развитии экономики и общества
... и ее становление и развитие обосновано эволюционным развитием цивилизации.[3] 2.4 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ В настоящее время происходит активный процесс информатизации общества. Под информатизацией понимается активное внедрение компьютерной техники и новых информационных технологий в ...
По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблем ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических, информационных кризисов.
В группе экономических кризисов можно выделить финансовые кризисы отдельно. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовых возможностей предприятия. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.
Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Социальные кризисы часто как бы являются продолжением и дополнением экономических кризисов, хотя могут возникать сами по себе, например, в отношении стиля управления, неудовлетворенности условиями труда, отношения к решению экологических проблем и патриотических настроений.
Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это – кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития общества и переходят в кризисы экономические.
Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм. В организационном устройстве любой социально-экономической системы могут обостряться организационные отношения. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении неразберихи, безответственности, сложности контроля и пр., что бывает при чрезмерном или быстром росте социально-экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, рождающей бюрократические тенденции.
Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.
Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса — обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. Например, в настоящее время переживает явный кризис идея мирного использования атомной энергии, строительства атомных электростанций и кораблей.
Инфляция: сущность и социально-экономические последствия
... работы - изучить инфляционный процесс, раскрыть его сущность и изучить социально-экономические последствия инфляции. ... как инфляция в России. Курсовая работа ... экономические кризисы. Так, мировой структурный кризис ... инструментов по стабилизации инфляции. Проблема инфляции особенно ... теорией исчезновения денег при переходе от социализма к коммунизму. Некоторые экономисты связывали возможность инфляции ...
По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные , общественные , экологические . Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека. К причинам таких кризисов относятся землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения. Все это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и политических процессах. При определенных масштабах такие явления природы рождают кризисы.
Причиной кризиса могут быть и общественные отношения во всех видах их проявления.
В современных условиях большое значение имеет понимание и распознавание кризисов взаимоотношения человека с природой — экологических. Это кризисы, возникающие при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека, — истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий, пренебрежение требованиями законов природного равновесия.
Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными).
Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса — потребности реструктуризации производства, изменение структуры интересов под воздействием научно-технического прогресса. Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис (конечно, в том случае, если известна и изучена природа кризиса и его характер).
Он может возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания. Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.
Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые) . Первые протекают заметно и легко обнаруживаются. Вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.
Кризисы бывают глубокими и легкими . Глубокие, острые кризисы часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречии, завязывают их в запутанный клубок. Легкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.
Вся совокупность возможных кризисов разделяется также на группы кризисов: затяжных и кратковременных . Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможных последствий.
Причины кризиса могут носить объективный и субъективный характер. Из-за изменений в окружающей среде их можно назвать внешними, а, к примеру, неэффективный менеджмент или тихий саботаж персонала можно отнести к внутренним причинам. Причины кризиса могут носить случайный характер и проявляться в результате ошибок и просчётов менеджмента. Закономерность причин может быть связана с жизненным циклом предприятия, отрасли и общества в целом. Также причины могут проявляться естественным путём (землетрясения, ураганы, наводнения) и привноситься искусственно (террористические акты).
Последствия кризисов могут привести к обновлению или разрушению, оздоровлению или возникновению нового кризиса, ослаблению или его обострению, плавному выходу или резкому усугублению кризиса.[7]
Мировые финансовые кризисы
... сильного давления времени и из-за усиливающейся интенсивности направленных против предприятия деструктивных воздействий. 2.1. Мировой финансовый кризис. Аналогии с прошлым. Кризис - это проблема, ... по нахождению действенных путей решений проблем (факторов преодоления кризиса). На этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация все больших сил предприятия и исчерпываются полностью имеющиеся ...
Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом из которого может стать либо заново сформированная структура связей и отношений, либо ликвидация предприятия.
Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю. Названные и другие признаки приближения кризиса находят обобщающее выражение в снижении рентабельности, превращении деятельности предприятия в убыточную.
