Российским предпринимателям в современной быстроразвивающейся экономике необходимо осуществлять внутрифирменное планирование. В связи с переходом к рыночной экономике, хозяйственные субъекты в нашей стране должны постоянно совершенствовать предпринимательскую деятельность. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Самым оптимальным выходом из данной ситуации в новых экономических условиях хозяйствования является составление бизнес — плана.
Кроме того, у многих людей существует сильная заинтересованность в том, чтобы создать собственное дело, владеть и управлять им, а учебная разработка бизнес — план, а это одна из важнейших частей в создании собственного дела.
Предпринимательство — это всегда большой риск, но его результаты иногда дают несравнимое самоудовлетворение. Создание собственного дела — это всегда интересно. Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен. Поэтому овладение техникой бизнес — планирования является актуальной задачей предпринимателей.
Создавая свой бизнес, будущие предприниматели должны ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Несомненно, бизнес-план является основой предпринимательской деятельности.
Все это объясняет актуальность данной работы. Ведь в настоящее время, многие хотят создать что-то свое и быть независимым. Для этого и необходимо создать стратегию своего бизнеса, а началом данной стратегии как раз является бизнес-план .
Основными задачами данной работы будут:
изучить основы бизнес — плана;
определить основные цели бизнес — планирования;
рассмотреть примерную структуру бизнес — плана.
Глава 1. Бизнес — план, его сущность, понятие и назначение плана., .1 Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности
В настоящее время стереотипы управления меняются все быстрее, все это связано с экономическими реформами. Изменяются также и методы и подходы в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Современным предпринимателям необходимо выбрать такую структуру планирования, при которой они будут получать максимальную прибыль.
Бизнес план на примере ТОО Агропромтранс
... решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. 1.2 Цели и задачи бизнес плана Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной ... кредита под 10% годовых., Цель проекта: Данный бизнес-план представляет ТОО «Агропромтранс» (далее ТОО) (Республика Казахстан, Акмолинская область) с целью привлечения кредитных ...
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно — исследовательская и проектная работа.
Бизнес — план можно назвать основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Целью бизнес — плана является получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и так далее.
Оптимальным вариантом достижения таких задач в новых экономических условиях является бизнес — план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес — плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес — плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, который подстраивается к меняющимся условиям, является существенным недостатком, который отражает недостаточный контроль управления компанией, в результате этого усложняется привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Таким образом, бизнес-план — это начальная точка ведения бизнеса и основа всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник оборота информации о предприятии и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, который показывает все пути достижения высокой прибыли.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес — планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).
Бизнес-план как метод управления развитием бизнеса. Функции бизнес-плана
... одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается ...
В настоящее время существует большое разнообразие определений бизнес-плана, его значения, структуры и методов разработки.
Для того чтобы понять как составлять бизнес план, необходимо, для начала, раскрыть сущность данного понятия.
Дословно «бизнес-план » переводится с английского business plan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.
Бизнес определяется как экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.
Предпринимательская деятельность — это самостоятельная деятельность граждан или группы граждан, направленная на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.
Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Таким образом, бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем отражаются основные направления будущего планирования коммерческого предприятия, полностью анализируются предшествующие проблемы и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Бизнес — план является поисковой, научно-исследовательской и проектной (предпроектной) работой. Именно бизнес — планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможности в будущем, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.
Начало бизнес — планирования в России можно отнести к началу 90-х годов. Многие предприниматели изначально не придали этому особого значения. Но в скором времени многие поняли, что бизнес-план требует глубоких знаний в бизнесе, естественно, если к нему отнестись серьезно.
С развитием рынка и в России необходимость в бизнес — планах стала настолько очевидной, что уже в 1994-1995 годах их применение становится обязательным.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес — планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес — планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
Начинающий предприниматель должен обладать, прежде всего, идеей, которую можно характеризовать как предпринимательскую идею, т.е. идею, основанную на инновации, включающую в себя инновационные моменты деятельности.
Наличие идеи, реальной для начала предпринимательской деятельности, — основной фактор, условие производства. Предпринимательская идея — это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания иметь тот или иной товар, который будет произведен предпринимателем. Таким образом, идея — это четкое представление о том, как и путем каких конкретных действий предпринимателя потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена.
Бизнес-план предприятия
... оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и ... обоснования уровня централизации и ответственности. Бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать, совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и ...
1.2 Назначение бизнес-плана
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план это своеобразное обоснование предполагаемого бизнеса, а также он позволяет оценить результаты за определенный прошедший период времени.
Бизнес-план — это неотъемлемая часть стратегического планирования предприятия, а также он является своеобразным руководством за исполнением всех намеченных мероприятий и их контролирования. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. Благодаря этой черте, бизнес план является мощным инструментом финансирования бизнеса.
Бизнес-план можно трактовать как сам процесс планирования, и, кроме того, как инструмент внутрифирменного управления. С данной точки зрения, бизнес-план представляется в виде постоянно обновляемого документа, который помогает организации подстраиваться к различным новым ситуациям: техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и так далее.
Бизнес-план должен быть визитной карточкой предприятия, быть красиво оформленным и информационно наполненным. Благодаря этому, предприятие сделает себе хорошую рекламу будущего бизнеса и создаст себе хорошую репутацию.
Создание собственного бизнеса — это всегда риск, и, соответственно бизнес — план, характеризует предпринимателя, как человека способного идти на риски. Кроме того бизнес — план может быть инструментом самообучения так, как он выражается в непрерывном процессе познания предпринимательской деятельностью.
Бизнес-план — инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка — это непрерывный процесс познания и самопознания.
Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что бизнес — планирование — творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия. В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами:
инвесторами;
поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования;
посредниками в реализации продукции предприятия;
организациями, с которым предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;
возможными спонсорами предприятия и др.
У всех предприятий существую какие-либо проблемы. Для решения этих проблем перед предпринимателем стоят определенные задачи. Для решения этих задач и разрабатывается бизнес план. Можно выделить несколько актуальных задач современного предприятия:
оформление заявлений от существующих и создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов;
Бизнес-план предприятия по торговле ювелирными изделиями
... предприятии в натуральном измерении составляет 50000 х 0,008 = 400 г/мес. Производителями и поставщиками товара являются Киевский, Одесский, Винницкий ювелирные заводы, а также частные мастерские г. Харькова. 2. ПЛАН ... предложенный товар. В течение четвертого месяца работы предприятие выйдет на планируемый максимальный уровень объема ... об эффективности разработанного бизнес-проекта. Таблица 1 Доходы
создание собственного дела и определение профиля будущей организации;
изменение профиля существующей стратегии фирмы и выбор новых, наиболее перспективных направлений деятельности;
получение государственных и муниципальных дотаций;
выход фирмы на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
На сегодняшний день наиболее актуальными являются проекты создания бизнес — линий (продукция, работы, услуги, технические решения), как совокупности прав собственности, конкурентных преимуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ, от закупки сырья и найма работников до сбыта продукции.
Широко применяются также специальные бизнес — планы финансово-экономического характера:
составление процентов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций);
обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО или пая в товариществах при выходе из состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков);
подготовка к продаже приватизируемых предприятий;
обоснование вариантов санации предприятий-банкротов;
подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс.
Существует два основных подхода к разработке бизнес — плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике, данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-план е, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. Основу группы специалистов по разработке бизнес — плана составляют экономисты, статистики, системщики.
При втором подходе инициаторы бизнес — плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Заказчиком бизнес — плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-план е. При этом заказчик должен опираться на предварительный пакет документов, определяющих направления, условия и ограничения при формировании концепции проектного предложения. Исходная информация, предоставляемая заказчиком на разработку бизнес — плана, может включать:
материалы, документы юридического и организационно-рекомендательного плана;
решения и распоряжения правительства РФ и региона;
имеющиеся научно-исследовательские и проектные данные, отражающие концепцию проекта;
протоколы о намерениях, определяющие позиции и интересы сторон;
материалы совещаний;
положения конкурсных комиссий, отражающие соображения социального и экологического характера и подлежащие учету при разработке и реализации проекта, и др.
Разработчиками бизнес — плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
Для того чтобы объективно оценить подготовленный бизнес-план, необходимо проводить его проверку специализированной аудиторской организацией.
Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
... бизнес-планирование Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес-план ... («моментальный снимок фирмы»). Для фирмы, находящейся на ранней стадии развития, бизнес-план во многих ... малых предприятий чересчур мобильны, чтобы отражать в каких-либо планах текущее состояние своих дел, так что к составлению бизнес-планов ...
При разработке бизнес-плана существует несколько заинтересованных сторон:
заказчик (клиента) бизнес — плана. Он является самостоятельным инвестором или использует привлеченный капитал путем акционирования, займа, выпуска облигаций и т.п.;
муниципальные органы. Они определяют потребности и приоритеты развития, формируют проектное задание, рассматривают заявки и оформляют соответствующие документы, планируют налоговые поступления в бюджет, участвуют в надзоре за внедрением;
подрядные (проектные) фирмы. Данная сторона изучает детали концепции бизнес — плана, кроме того, осуществляет технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор;
потребитель, использующей продукцию или услуги.
Из вышесказанного можно сделать вывод о том, что разработка бизнес — плана требует глубоких познаний в этом деле. От правильности разработки бизнес — плана зависит весь дальнейший успех предпринимателя. Поэтому начинающим бизнесменам, при создании собственного бизнес — плана, необходимо прибегать к помощи специалистов в этой области. Но, к сожалению, в нашей стране на практике мало кто прибегает к данной стратегии. В результате этого многие предприятия терпят крах. Ведь для того чтобы бизнес был успешным, необходимо четко представлять стратегию его ведения.
Глава 2. Функциональное назначение бизнес — плана, его цели и структура, .1 Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и последующий периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главной целью бизнес — плана является правильная разработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового анализа. Другие цели разработки бизнес — плана могут быть различными, например:
получение кредитов или привлечение инвестиций;
определение степени реальности достижения намеченных результатов;
доказательство целесообразности перестановки существующей фирмы или создания новой;
убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.
В настоящее время основной целью предпринимателей России в бизнес — планировании является привлечение инвесторов и партнеров для участия в данных проектах.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес — планирования представлены в табл.1.
Каждая задача бизнес — плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Для решения задач бизнес — плана необходимы финансовые ресурсы, именно они являются основным центром бизнес — плана. Благодаря бизнес — плану фирма может увеличить свой капитал.
Табл. 1. Примеры задач бизнес — планирования
Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности
... области деятельности, которая подлежит анализу в бизнес-плане. 2. Сведения о предприятии и предпринимателе; основные технико-экономические и финансовые показатели, характер производимой продукции, рынок сбыта, партнеры, клиенты, ближайшие цели ...
Сотрудники предприятияВысший менеджментинвесторы и партнерыИнформирование всех служащих предприятия о целях, задачах и методах их решенияОрганизационно — управленческая и финансово — экономическая оценка состояния предприятияОпределение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. варианты концентрации финансовКоординация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес — плана Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторонВыявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес — плана Мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес — плана Формирование инвестиционных целей на планируемый периодРасчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, т.е. объемов продаж, прибыли, доходов.Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынкаВыбор стратегии и тактики конкуренцииОценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия
Бизнес — план выполняет пять основных функций:
. возможность использования бизнес — плана для разработки стратегии бизнеса. Эта функция необходима в период создания предприятия, а также при разработке новых направлений деятельности.
. планирование деятельности организации. Данная функция позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
. привлекать извне денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главной причиной этого является то, что многие получатели кредитов не возвращают их вовремя либо не возвращают вообще. Для решения этой проблемы банками организуются различные меры для возврата денежных средств. Например, требование банковских гарантий, реального залога и так далее. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес — плана.
. Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес — плана, который полностью отражает развитие компании на определенный период времени.
. Улучшение информированности всех сотрудников о последующих действиях путем вовлечения их в сам процесс составления бизнес — плана. Даная функция помогает скоординировать усилия сотрудников, распределить их обязанности, создать мотивацию достижения цели.
Для практической реализации бизнес — планирования следует соблюдать следующие принципы:
гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
непрерывность, предусматривающая «скользящий» характер планирования;
коммуникативность, то есть координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана; бизнес план предпринимательский управление
Бизнес-план предприятия по производству мебели ООО «Дион»
... Предприятие «Дион» намерено осуществлять свою деятельность в сфере производства мебели. В Российской Федерации в этой отрасли работают свыше тысячи предприятий. В Москве предприятий, производящих различные виды мебели насчитывается 180. Мебельное производство, ... снижения издержек. Возможно (особенно на первом этапе работы предприятия) намеренное занижение розничной цены продукции для получения в ...
многовариантность, то есть выбор наилучшего варианта достижения поставленной цели;
участие всех возможных участников, которые будут действовать в данной организации в будущем;
реальность отражения существующих проблем и самооценки в процессе планирования.
Бизнес — план выполняет множество функций, от которых впоследствии будет зависеть рентабельность организации. Решая задачи бизнес — плана проделывается огромная работа, благодаря которой строится бизнес стратегия будущего или существующего предприятия. Стремясь к намеченной цели, соблюдая все принципы бизнес — планирования, выполняя все задачи собственного бизнес — плана, любая новая или существующая компания может рассчитывать на успех своего дела.
2.2 Структура и последовательность разработки бизнес-плана
В настоящее время существует различные варианты оформления бизнес — плана, которые отличаются между собой по форме, содержанию, структуре и т.д. Более всего бизнес — планы различаются собственно по назначению: по бизнес — линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему).
Классификация бизнес — планов по объектам бизнеса представлена на рис.2.
В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес — план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес — планы по приведенной выше разновидности.
В зависимости от цели составления бизнес — плана, разделы бизнес — плана могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес — плана.
К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес — плана, степень его детализации, можно также отнести:
специфику предпринимательской деятельности;
размеры предприятия;
цель составления бизнес — плана;
