Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий — это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве.
Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.
В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.А.Бланк «Основы финансового менеджмента», антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою «нишу» в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом. Часто авторы заявляя, что пишут об антикризисном управлении уделяют внимание только процедурам банкротства в рамках закона «О несостоятельности (банкротстве)».
В данной работе поставлены следующие задачи: проанализировать различные подходы к данной теме и вывести определение антикризисного управления на уровне конкретного предприятия, выявить основные причины кризиса на предприятии, описать критерии принятия решений антикризисным управляющим и правовые основы антикризисного управления, а также дать описание практических шагов, которые должен использовать антикризисный управляющий в своей работе.
Сущность антикризисного управления
... которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий. Состав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым ... типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и ...
Первая глава посвящена анализу рассмотрения антикризисного управления в различных статьях и монографиях, а также приводится определение антикризисного управления. Выделяются также основные принципы на которых базируется система антикризисного управления и дана оценка роли финансового менеджмента в системе антикризисного управления.
В работе анализируются основные причины кризиса на предприятии и выявлены главные факторы, влияющие на кризис, одним из которых являются недостатки управления.
Также приведены пункты законодательства регулирующего действия антикризисного управляющего при применении судебных процедур банкротства и перечислены основные направления его действий в рамках антикризисного управления. Такими направлениями являются:
- Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
- Определение масштабов кризисного состояния предприятия;
- Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;
В конце первой главы освещен вопрос мониторинга финансового состояния и приведен пример методики интегральной бальной оценки финансового состояния.
Во второй главе рассмотрены основные подходы к выведению из кризиса предприятия. Особое внимание при проведении процедур антикризисного управления на предприятии должно уделяться денежному потоку.
Выделяются три последовательных этапа осуществления финансовой стабилизации на предприятии в условиях кризисной ситуации:
- Устранение неплатежеспособности;
- Восстановление финансовой устойчивости;
- Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Далее приведены основные мероприятия, которые должны проводится антикризисным управляющим в рамках этих этапов.
Кратковременного устранения неплатежеспособности, по мнению автора, можно добиться реализацией «лишних» активов предприятия. Сущность финансовой устойчивости заключается в максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. А обеспечение финансового равновесия в длительном периоде возможно только при увеличении денежного потока от основной деятельности предприятия.
ЛИТЕРАТУРА
Основная литература:
- «Антикризисный менеджмент» /под.ред. проф. Грязновой А.Г. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999.
- «Антикризисное управление» /под.ред. Короткова Э.М. — М.: ИНФРА-М, 2000.
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 1999. — 296 с.
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
- Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: Учебник для вузов. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2001. -412с.
- Уткин Э.А. Общий и стратегический менеджмент: Вопросы и ответы: Пособие для подготовки к экзамену. — М.: ЭКМОС, 2002.-256 с.
- Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. — М.: Проспект, 2003. -336 с..
Дополнительная литература
Организация финансового управления на предприятии на примере ...
... в таблице 2.1. финансовый ресурс текущая операция Таблица 2.1 Основные финансовые результаты деятельности ООО ... социальное развитие своего коллектива. Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить ... активов и другое. 3. Организация системы финансового менеджмента в ООО "Алтай-Трубопласт" В ... "Алтай-Трубопласт" по данным бухгалтерского баланса и формы 2 "Отчет о прибылях и ...
- Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 375 с.
- Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Юристь, 2002. — 336 с.
- Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. под ред. Л-Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. — 175 с.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сиб. соглашение, 2000. — 288
- Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. — М.: Финпресс, 2000. — 272 с.
- Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 285 с.
- Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов IV курса (певое высшее образование) специальности 061100 «Менеджмент организации». — М.: Вузовский учебник, 2004.
не сложно
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, об этом нам.
