Информация как финансового, так и управленческого учета используется для принятия необходимых управленческих решений, кроме того, одним из разделов этой системы является учет затрат.
Несмотря на наличие объединяющих признаков, управленческий и финансовый учет существенно отличаются друг от друга.
Понятие управленческого учета включает такие функции, как прогнозирование, планирование, организация, контроль, анализ, регулирование, стимулирование и принятие решений. Система управленческого учета должна соответствовать определенным требованиям: непрерывность деятельности организации; использование единых для планирования и учета единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений организации; использование первичной и промежуточной информации для целей управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы принятия управленческих решений.
В настоящее время особую актуальность приобретает внедрение управленческого учета, который позволяет решать вопросы снижения издержек производства и себестоимости продукции.
В период перехода к рыночным отношениям многие предприятия стремились достичь роста рентабельности производства благодаря повышению отпускных цен на продукцию. Но в условиях конкуренции эти возможности сокращаются, и поэтому крайне необходимо выявлять и устранять причины, тормозящие внедрение управленческого учета.
Предметом исследования данной работы является управленческий учет затрат. В роли объекта исследования выступает организация ООО «ИнтерТехСтрой». Эмпирическим материалом для проведения анализа послужили данные бухгалтерской и финансовой отчетностей, а также первичные документы и бухгалтерские регистры ООО «ИнтерТехСтрой».
Целью курсовой работы является определение сущности управленческого учета затрат, его организация на предприятии, а также определение возможных путей совершенствования управленческого учета.
Для достижения поставленных целей нужно решить следующие задачи:
1) на основе обзора литературы определить классификацию затрат для расчета себестоимости продукции в управленческом учете;
2) рассмотреть организацию управленческого учета затрат на предприятии;
3) дать экономическую характеристику ООО «ИнтерТехСтрой»;
4) рассмотреть организацию бухгалтерского учета в ООО «ИнтерТехСтрой»;
Организация и учет безналичных расчетов в кредитных организациях
... территории. Цель моей курсовой работы - изучение безналичных расчетов в кредитных организациях. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: Выяснить нормативно-правовые основы обеспечения расчетных операций; Рассмотреть формы безналичных расчетов и виды расчетных документов; ...
5) проанализировать учет затрат в ООО «ИнтерТехСтрой»;
6) предложить пути совершенствования организации управленческого учета и управленческого учета затрат в ООО «ИнтерТехСтрой».
При написании курсовой работы использовались следующие методы: анализ литературы, эмпирическое исследование (сбор и сопоставление эмпирических данных, анализ документов), анализ данных бухгалтерского учета, метод теоретического моделирования, статистический анализ, финансовый анализ, метод бухгалтерского учета.
1. Теоретические основы управления учета затрат
|
№ п/п |
Признаки классификации |
Подразделение затрат на виды |
|
|
1 |
По отношению к себестоимости продукции |
Включаемые и не включаемые в себестоимость продукции |
|
|
2 |
По экономическому содержанию |
По элементам затрат и статьям калькуляции |
|
|
3 |
По составу однородности |
Одноэлементные и комплексные |
|
|
4 |
По экономической роли в процессе производства |
Основные и накладные |
|
|
5 |
По способу включения в себестоимость продукции |
Прямые и косвенные |
|
|
6 |
По периодичности возникновения |
Текущие и единовременные |
|
|
7 |
По участию в процессе производства |
Производственные и внепроизводственные |
|
|
8 |
По эффективности |
Производительные и непроизводительные |
|
|
9 |
По отражению в бизнес-плане |
Планируемые и непланируемые |
|
|
10 |
По возможности нормирования |
Нормируемые и ненормируемые |
|
|
11 |
По временным периодам |
Затраты предшествующего периода, отчетного периода, будущих периодов |
|
|
Актив |
На начало года |
На конец года |
Изменение |
Пассив |
На начало года |
На конец года |
Изменение |
|
|
Раздел I Внеоборотные активы |
52000 |
347000 |
+295000 |
Раздел III Капитал и резервы |
78000 |
463000 |
+385000 |
|
|
То же, % к итогу |
13,9% |
32,9% |
+18,9% |
То же, % к итогу |
20,9% |
43,9% |
+23,0% |
|
|
Раздел II Оборотные активы |
321000 |
708000 |
+387000 |
Раздел IV Долгосрочные обязательства |
— |
— |
— |
|
|
То же, % к итогу |
86,1% |
67,1% |
-18,9% |
То же, % к итогу |
— |
— |
— |
|
|
Раздел V Краткосрочные обязательства |
295000 |
592000 |
+297000 |
|||||
|
То же, % к итогу |
79,1% |
56,1% |
-23,0% |
|||||
|
Валюта баланса, всего |
373000 |
1055000 |
+682000 |
Валюта баланса, всего |
373000 |
1055000 |
+682000 |
|
|
То же, % к итогу |
100,0 |
100,0 |
— |
То же, % к итогу |
100,0 |
100,0 |
— |
|
|
Показатели рентабельности |
На конец 2011г. |
На конец 2012г. |
На конец 2013г. |
|
|
Общая рентабельность |
-7,3% |
4,9% |
6,2% |
|
|
Рентабельность основной деятельности |
-2,1% |
5,4% |
8,4% |
|
|
Рентабельность активов |
-62,3% |
19,6% |
53,9% |
|
|
Рентабельность оборотных активов |
-62,3% |
22,7% |
74,8% |
|
|
Рентабельность инвестиций |
15,2% |
64,1% |
18,1% |
|
|
Рентабельность проданной продукции |
-7,3% |
2,8% |
4,4% |
|
|
Рентабельность продаж |
-2,3% |
5,1% |
7,7% |
|
Заключение
Рациональная организация учета затрат, несомненно, играет одну из важных ролей в каждой организации. Ведь стоимость продукции, работ или услуг напрямую зависит от сложившихся расходов на их выработку. Но финансового учета затрат явно не достаточно для принятия правильного управленческого решения. Для выживания предприятия в условиях жесткой конкуренции необходимо вести управленческий учет, который позволяет создать систему условий и элементов учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за экономичным использованием ресурсов и управления производственной деятельностью. Наиболее важным разделом в управленческом учете является учет затрат на производство.
Правильно классифицируя затраты по различным признакам, организация рассчитывает себестоимость произведенной и проданной продукции, определяет финансовые результаты, принимает верные управленческие решения, составляет бизнес-планы, нормирует некоторые расходы, определяет эффективность производства. Другими словами, понимание всех классификационных групп, позволяет специалистам по управленческому учету анализировать данные не только по затратам на производство и реализацию продукции, но и деятельности всей организации в целом.
Предприятие, исходя из масштаба своей хозяйственной деятельности и организационной структуры, может организовать управленческий учет наиболее рациональным способом, анализируя затраты на основании информации финансового учета, выделив обособленные счета или же разработав самостоятельный план счетов для управленческого учета, а также организовав группы (отделы, бюро, сектора), которые бы наиболее полно отвечали всем поставленным целям управленческого учета на данном предприятии.
В курсовой работе рассмотрен управленческий учет затрат в ООО «ИнтерТехСтрой». Проанализировав хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод о том, что оно на третий год своего существования стало доходной организацией. За 2013 год были достигнуты положительные показатели эффективности производства, хотя предприятие осуществляет свою деятельность в основном за счет заемных средств. Так общая рентабельность улучшилась с -7,3% в 2006 г. до 6,2% в 2013. Коэффициент ликвидности организации за 2013 год повысился с 1,09 до 1,20. А так как его значение должно быть не менее 2, то такой коэффициент ликвидности ООО «ИнтерТехСтрой» свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса предприятия, которому необходимо принять меры по восстановлению платежеспособности.
В ООО «ИнтерТехСтрой» ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. Предприятие не имеет бухгалтерской службы. Организация утверждает свою учетную политику, где отражены основные порядки ведения бухгалтерского учета. Также разработан план счетов, используемый при синтетическом учете. Бухгалтерский учет в ООО «ИнтерТехСтрой» ведется в соответствии с действующим законодательством.
В ООО «ИнтерТехСтрой» управленческий учет ведется на основании информации финансового учета, которая группируется в специальных регистрах. Учет затрат ведется нормативным методом. Организация не рассчитывает фактическую себестоимость каждой выполненной работы, что нерационально для данного вида деятельности и снижает эффективность принятия управленческого решения.
В ООО «ИнтерТехСтрой» имеется много пробелов во внедрении и организации бухгалтерского управленческого учета. Поэтому я сделала ряд предложений для совершенствования управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании в будущем.
Автоматизация бухгалтерского учета позволит избежать многих ошибок в результате расчетов, сократит время произведения расчетов, предоставит более быстрый и удобный доступ к различным документам, а также усилит контроль над деятельностью бухгалтера.
Для сохранения конкурентоспособности на рынке электромонтажных работ ООО «ИнтерТехСтрой» должно учитывать затраты не только в рамках финансового учета, но в управленческом учете. Наиболее подходящим методом для этого является позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Организации необходимо рассчитывать фактическую себестоимость отдельной работы, что дает возможность для принятия наиболее эффективных управленческих решений в следующем отчетном периоде, а также позволяет минимизировать затраты.
Список использованных источников
1. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством. — М.: Инфра-М, 2011.
2 . Кузнецова Н.В. Управление качеством. — М.: Флинта, МПСИ, 2010.
