Производственная практика — неотъемлемая часть образовательного процесса. Во время прохождения студент получает углубление и закрепление полученных в процессе обучения знаний и профессиональных навыков на основе изучения практических ситуаций.
Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но также сбор и анализ материала. В качестве основы для прохождения практики я выбрал компанию ООО «Система оперативного управления сваркой».
Задачами производственной практики является:
- ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;
- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
- подбор и систематизация материалов.
Профессиональный финансовый менеджмент неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритетность и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.
В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:
- Получение пропусков, инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;
- Ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;
- Сбор материалов, предусмотренных заданием практики.
Глава I.
Общая характеристика деятельности ООО «Система оперативного управления сваркой» как объекта исследования.
1.1. Особенности создания и развития предприятия.
Общество с Ограниченной Ответственностью «Система оперативного контроля сварки»
г. Тольятти Самарская область.
Зарегистрировано по адресу: 445004, Самарская обл., г. Тольятти, ул. Толстого, д.7
Цель предприятия:
1 ступень – формирование отношения покупателя к поставщику.
2 ступень – предоставление возможности качественной продукции.
3 ступень – предоставления доступных цен.
На предприятие работают:15 человек. Вся работа направлена на развитие сварочных аппаратов, удовлетворение потребительского спроса и увеличение прибыли.
По курсу «Финансы предприятий» : «Финансовая система Украины ...
... и принципы финансов предприятий; провести анализ роли и значения финансов предприятий в финансовой системе. ^ 1.1 Сущность финансовой системы Украины Финансовая система – «форма организации денежных отношений между всеми субъектами воспроизводственного процесса по распределению и ...
Компания ООО «СОКС» имеет баланс, расчетные и текущие счета в банковских учреждениях, печать со своим наименованием, бланк и фирменное наименование.
Компания осуществляет производственную и хозяйственную деятельность на основе принципа самоокупаемости.
ООО «СОКС» строит отношения с потребителями, другими предприятиями, организациями, учреждениями на основе договоров и соглашений от имени ООО «СОКС».
Организационная структура предприятия ООО «СОКС».
Рис.1
Структура управления.
Возглавляет предприятие генеральный директор. Ему напрямую подчиняются главный бухгалтер, начальник сервисной службы, администратор отдела продаж.
В процессе управления постоянно происходит обмен информацией. Причём направление перемещения информации может быть вертикальным (от руководителя к подчинённым или от подчинённых к руководителю), так и горизонтальным (между начальниками подразделений, подчинёнными одного уровня).
В качестве источника информации может быть размер прибыли бюро в прошлом квартале или указание руководителя (рисунок1).
Немного скажу вкратце о деятельности некоторых отделов.
Управление информации и компьютерных систем
Основные задачи управления:
- информационные листки о производственном опыте и научно-исследовательских работах
- формирование информационных баз
- комплектование электронных источников информации (баз данных, справочников, программного обеспечения, книг, журналов и т.п.)
- организация справочно-информационного обслуживания с использованием электронных источников информации и сети Интернет
- анализ и экспертиза научно-технических разработок
- поддержка инфраструктуры локальной сети предприятия
Отдел кадров.
- Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров.
- Проводит изучение и анализ труда
- Участвовать в исследовании рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, устанавливать и поддерживать прямые связи с образовательными учреждениями, контакты с компаниями аналогичного профиля.
- Участвуйте в разработке долгосрочных и текущих планов работы.
- Он курирует трудоустройство молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии со специальностью и профессией, полученной в образовательном учреждении, и прохождение их стажировок.
- Участвуйте в подготовке предложений по развитию персонала, планированию корпоративной карьеры, обучению и повышению квалификации персонала, а также оценке эффективности обучения.
Экономический отдел.
- Контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, предотвращение не- целевого использования государственных средств;
- Осуществление предварительной проверки своевременного и правильного исполнения актов и законности проведенных операций.
- Организация учета денежных средств в основных средствах, нематериальных активах.
- Организация учета источников финансирования и межведомственных расчетов по финансированию.
- Организация учета поступления, создания и выбытия нематериальных активов.
- Организация учета договоров с персоналом, социального страхования, удержаний из заработной платы.
- Организация фондового учета, справедливость проведения кассовых операций.
- Своевременный расчет и контроль за перечислением налогов в бюджеты разных уровней.
1.
2. Динамика технико-экономических показателей и экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.
Цель этого анализа — определить способность компании выполнять свои краткосрочные обязательства в течение года. Детальный анализ ликвидности и платежеспособности компании можно провести с использованием абсолютных и относительных показателей.
Размер собственных оборотных активов численно равен превышению оборотных активов над текущими обязательствами, поэтому любые изменения в составе его компонентов прямо или косвенно влияют на размер и качество этой стоимости. В целом разумный рост собственных оборотных средств рассматривается как положительная тенденция, однако могут быть исключения.
Финансовое состояние ООО «СОКС» является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений
Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Цель анализа — узнать результаты финансово-хозяйственной деятельности компании.
Основными задачами анализа финансового состояния ООО «СОКС» являются:
- Оценка динамики состава и структуры активов, их состояния и движения;
- Оценка динамики состава и структуры собственного и заемного капитала, их состояния и движения;
- Анализ платежеспособности и ликвидности активов баланса;
- Основными источниками анализа были бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 2010-2011 годы. Данные для анализа представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Основные технико-экономические показатели ООО «СОКС»
|
Показатели |
2010 |
2011 |
||||
|
Сумма |
Абсол. измен. |
Темп роста, % |
Сумма |
Абсол. измен. |
Темп роста, % |
|
|
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
10035 |
+5371 |
215,2 |
13611 |
+3576 |
135,6 |
|
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
8938 |
+4745 |
213,2 |
11861 |
+2923 |
132,7 |
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
1097 |
+262 |
232,9 |
1750 |
+653 |
159,5 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
129 |
+120 |
1433,3 |
91 |
-38 |
70,5 |
|
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
26 |
-4 |
86,7 |
21 |
-5 |
80,8 |
|
Фондоотдача, руб./руб. |
385,9 |
+240,4 |
248,2 |
648,1 |
+262,2 |
167,9 |
|
Фондоемкость, руб./руб. |
0,003 |
-0,003 |
50 |
0,002 |
-0,001 |
66,7 |
|
Фондовооруженность, руб./чел. |
3,7 |
-0,6 |
86,0 |
2,3 |
-1,4 |
62,2 |
|
Амортизация, тыс. руб. |
4 |
+1 |
133,3 |
6 |
+2 |
150 |
|
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
968 |
+716 |
385,7 |
2076 |
+1108 |
214,47 |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, в оборотах |
10 |
-9 |
52,6 |
7 |
-3 |
70 |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
7 |
— |
— |
9 |
+2 |
128,6 |
|
Производительность труда, тыс.руб./чел. |
1433,6 |
+767,3 |
215,2 |
1512,3 |
+78,7 |
105,5 |
|
Фонд оплаты труда (годовой), тыс. руб. |
521 |
+160 |
144,32 |
767 |
+246 |
147,2 |
|
Среднемесячная заработная плата, тыс. |
6 |
+2 |
150 |
7 |
+1 |
166,7 |
|
Экономическая рентабельность, % |
13 |
+9,8 |
406,2 |
4,3 |
-8,7 |
33,07 |
По таблице можно сделать вывод, что в целом компания в отчетном году показала лучшие результаты, чем в прошлом. Об этом свидетельствует рост выручки и, прежде всего, рост прибыли. Данные таблицы свидетельствуют о том, что выручка составила в 2011г. 4664тыс. руб. В 2011г.- 10035тыс. руб. Наблюдается тенденция увеличения выручки на 5371тыс. руб. Темп роста составил 215,2%. В 2011г. сумма выручки составила 13611тыс. руб. Произошло увеличение на 3576тыс. руб. Темп роста составил 135,6%. Рост выручки обусловлен увеличением продаж и увеличением количества потребителей оргтехники.
В 2011г. относительно 2010г. наблюдается увеличение себестоимости продукции на 4745тыс. руб. В 2011 году сумма издержек увеличилась по сравнению с 2010 годом на 2923тыс. руб. Темп роста составил 132,7%. Увеличение себестоимости связано с увеличением продажных расходов, связанных с покупкой и продажей продукции.
Наблюдается также тенденция роста прибыли от реализации продукции. В 2010 году сумма ее увеличилась на 626тыс. руб. Темп роста составил 232,9%.
Темп роста составил 1433,3%. В 2011 году сумма чистой прибыли предприятия снизилась на 38тыс. руб. Темп роста составил 70,5%. Это связано с увеличением себестоимости продаж.
В связи с увеличением доходов, также наблюдается рост производительности капитала фирмы за анализируемый период. Темп роста фондоотдачи в 2011 году составил 167,9%.
Наблюдается также тенденция снижения фондоемкости предприятия. В 20010году показатель ее снизился на 0,003руб./руб. Темп роста составил 50%. А в 2011 году снизился на 0,001руб/руб. Темп роста составил 66,7%.
Таким образом, анализ технико-экономических показателей ООО «СОКС» свидетельствует о том, что предприятие находится в хорошем темпе работы, увеличивает свой потенциал, повышает деловую активность.
Общие показатели экспресс-анализа финансового состояния предприятия, представлены в таблице 2.
Таблица 2
Экспресс-анализ финансового состояния ООО «СОКС»
за период 2010-2011гг.
|
Наименование показателя |
2010 |
2011 |
|||||||||||||||||
|
Показатель |
абсолютное изменение |
Темп роста, % |
Показатель |
абсолютное изменение |
Темп роста, % |
||||||||||||||
|
1.1. Среднемесячная выручка от реализации |
836,3 |
+447,6 |
215,2 |
1134,3 |
+298 |
135,6 |
|||||||||||||
|
1.2. Среднесписочная численность работников, чел. |
7 |
— |
— |
9 |
+2 |
128,5 |
|||||||||||||
|
2.1. Степень платежеспособности общая |
1 |
+0,4 |
166,7 |
1,6 |
+0,6 |
160,0 |
|||||||||||||
|
2.2. Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||||||
|
2.3. Коэффициент задолженности другим организациям |
0,91 |
+0,4 |
178,4 |
1,56 |
+0,65 |
171,43 |
|||||||||||||
|
2.4. Коэффициент задолженности фискальной системе |
0,05 |
-0,01 |
83,3 |
0,05 |
0 |
100,0 |
|||||||||||||
|
2.5. Коэффициент внутреннего долга |
0 |
-0,02 |
— |
0 |
0 |
0 |
|||||||||||||
|
2.6. Степень платежеспособности по текущим обязательствам |
0,97 |
+0,38 |
164,4 |
1,61 |
+0,64 |
165,9 |
|||||||||||||
|
2.7. Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами |
1,18 |
+0,11 |
110,3 |
1,13 |
-0,05 |
95,8 |
|||||||||||||
|
2.8. Собственный капитал в обороте |
151 |
+133 |
838,9 |
247 |
+96 |
163,6 |
|||||||||||||
|
2.9. Доля собственного оборотного капитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственными средствами) |
0,15 |
+0,08 |
214,3 |
0,11 |
-0,04 |
73,3 |
|||||||||||||
|
2.10. Коэффициент автономии (финансовой независимости) |
0,17 |
0 |
0 |
0,12 |
-0,05 |
70,6 |
|||||||||||||
|
3.1. Коэффициент обеспеченности оборотными средствами |
1,15 |
+0,51 |
179,7 |
1,83 |
+0,68 |
159,1 |
|||||||||||||
|
3.2. Коэффициент оборотных средств в производстве (в месяцах) |
0,65 |
+0,26 |
166,7 |
1,05 |
+,04 |
161,5 |
|||||||||||||
|
3.3. Коэффициент оборотных средств в расчетах (в месяцах) |
0,50 |
+0,25 |
200,0 |
0,77 |
+0,27 |
154,0 |
|||||||||||||
|
3.4. Рентабельность оборотного капитала, % |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||
|
3.5. Рентабельность продаж, % |
0,022 |
+0,018 |
550,0 |
0,017 |
-0,005 |
77,3 |
|||||||||||||
|
3.6. Среднемесячная выработка на одного работника |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||||||
|
3.7. Эффективность внеоборотного капитала (фондоотдача) |
32,17 |
+19,21 |
248,2 |
54,01 |
+21,84 |
167,9 |
|||||||||||||
|
3.8. Коэффициент инвестиционной активности |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||||||
|
4.1. Коэффициенты исполнения текущих обязательств перед бюджетами соответствующих уровней (К22 — К24) |
1,20 |
-0,05 |
96,0 |
1,14 |
-0,06 |
95,0 |
|||||||||||||
|
4.2. Коэффициент исполнения текущих обязательств перед государственными внебюджетными фондами (К25) |
1 |
-0,16 |
86,2 |
1 |
0 |
100 |
|||||||||||||
|
4.3. Коэффициент исполнения текущих обязательств перед ПФ РФ (К26) |
1 |
-0,18 |
84,7 |
1 |
0 |
100 |
|||||||||||||
