Производственная практика включает в себя практику по профилю специальности. Практика по специальности «Экономика и управление на предприятии (на автомобильном транспорте)» проводится на автотранспортных предприятиях (АТП).
Производственная практика обеспечивает освоение навыков работы водителей, ремонтных рабочих, диспетчеров, бригадиров и мастеров, инженеров служб и руководителей аппарата управления автотранспортного предприятия.
Целями прохождения практики являются:
- ознакомление с общей структурой АТП. назначением и составом основных служб, цехов и отделений;
- ознакомление с технологией технического обслуживания (ТО) и текущего ремонта (ТР);
- изучение подвижного состава автомобильного парка, его структуры и назначения;
- приобретение практического опыта и знаний, профессиональных навыков планирования, организации и управления производством;
- приобретение навыков коммуникационной деятельности в производственном коллективе;
- сбор информации, необходимой для выполнения отчёта.
Местом прохождения моей практики было выбрано закрытое акционерное общество «Знаменское», которое занимается перевозкой грузов.
На практике я занималась
- последовательным изучением структуры АТП, общим описанием функций технической службы, описанием схемы управления производством и функций руководящего инженерно-технического персонала;
- изучением парка подвижного состава;
- изучением характера и видов перевозок, структуры перевозимых грузов, списка основной клиентуры;
- изучением методов диспетчерского руководства движением подвижного состава на линии, организацию диспетчерского контроля за работой на линии, используемые технические средства диспетчерской связи;
- изучением должностных инструкций руководителей отделов и подразделений, их права и обязанности;
- изучением должностных инструкций сотрудников отделов, перечень выполняемых ими работ.
Общая характеристика АТП
ЗАО «Знаменское» — это автотранспортное предприятие, расположенное в городе Красногорске Московской области. Оно было зарегистрировано 1 февраля 1993 года.
Это АТП выполняет следующие функции:
- перевозка грузов;
- хранение и складирование грузов;
- транспортная обработка грузов;
- сдача внаём недвижимого собственного имущества.
Предприятие осуществляет перевозки общехозяйственных грузов всех классов с доведёнными плановыми заданиями; как по объёму перевозок, так и по грузообороту справляется почти ежемесячно. По мере развития предприятие наращивало годовые объёмы работ, абсолютные величины грузопотоков и расширяло свою техническую базу. В результате, номенклатура оказываемых на сторону услуг расширялась и становилась разнообразнее.
Отчет по практике в НГДУ «Ямашнефть»
... и внедрение в производство; создание и эксплуатация производственной и испытательной лаборатории по проведению контроля оборудования и материалов неразрушающими методами ... оптимальные управленческие решения в целях наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов, оборотных средств предприятия для дальнейшего ... В ходе учебной практики мы посетили и ознакомились с ...
Подвижным составом АТП выполняются транспортные перевозки по Московской области, а также осуществляются междугородние перевозки.
|
Марка |
Количество, шт |
Грузоподъёмность, кг |
|
КамАЗ — 54115 |
2 |
2011 |
|
КамАЗ-5460 |
3 |
40000 |
ГАЗ — 2705(Газель) |
2 |
1500 |
ГАЗ — 3302(Газель) |
2 |
2000 |
На балансе АТП имеется 9 автомобилей:
Анализируя состав автомобильного парка, следует отметить, что средний возраст автомобилей составляет 5 лет. Это говорит о том, что подвижной состав автохозяйства достаточно «молодой», его обновление производится регулярно.
На предприятии обеспечение технически исправного состояния подвижного состава состоит из технического обслуживания и ремонта.
Техническое обслуживание предназначено:
-
для поддержания подвижного состава в работоспособном состоянии и надлежащем внешнем виде;
-
для снижения интенсивности изнашивания деталей;
-
для предупреждения внезапных отказов и неисправностей;
-
для выявления неисправностей с целью их своевременного устранения.
Техническое обслуживание имеет профилактический характер, оно выполняется принудительно по мере выполнения определённого объёма работ (пробег, время работы подвижного состава).
Структура технического обслуживания и ремонта подвижного состава на предприятии «Знаменское» состоит из нескольких взаимосвязанных подсистем. Основу структуры составляют три подсистемы производства: основное, вспомогательное и обслуживающее. Основное производство включает организацию перевозок. Вспомогательное производство – это техническая служба, которая включает в себя работы по ежедневному обслуживанию (ЕО), техобслуживанию № 1 (ТО-1) – это наружный технический осмотр всего автомобиля и выполнение в установленном объёме крепежных, регулировочных, смазочных, электротехнических и заправочных работ с проверкой работы двигателя, рулевого управления, тормозов и других механизмов) и текущему ремонту (ТР) – это устранение мелких неисправностей и отказов автомобиля).
Периодичность ТО-1: 3000 – 4000 км. Обслуживающее производство включает в себя склады, транспортную группу для самообслуживания и др.
Структура технического обслуживания и ремонта подвижного состава в ЗАО «Знаменское»
АТП «Знаменское» по договоренности проводит техобслуживание № 2 (ТО-2), включающее в себя выполнение в установленном объёме крепежных, регулировочных, смазочных и других работ, а также проверку действия агрегатов, механизмов и приборов в процессе работы, диагностирование, а также текущий ремонт этих агрегатов и приборов на станции технического обслуживания.
ЗАО «Знаменское» пользуется АЗС общего пользования.
Заявки от заказчика на заказ транспорта поступают накануне дня, предшествующего выполнению заказа, в 15 часов.
В заявках отражены следующие данные:
- наименование и адрес клиента (заказчика транспорта);
- маршрут перевозки – откуда взять и куда доставить груз (точный адрес);
- наименование и вес груза;
- расстояние перевозки;
- расчёт предварительной перевозки стоимости перевозки;
- фамилия, имя, отчество и должность лица, ответственного за использование выделяемых автомобилей.
Анализ трудовых ресурсов АТП
Трудовые ресурсы — часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально- квалификационному уровню способна заниматься общественно полезной деятельностью.
Трудовые ресурсы — та часть населения, которая обладает физическим развитием и интеллектуальными (умственными) способностями, необходимыми для трудовой деятельности. В трудовые ресурсы входят как занятые, так и потенциальные работники.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами служит основой для разработки эффективных управленческих решений, направленных на ликвидацию дефицитности работников отдельных профессий и специальностей путем реконструкции и технического перевооружения предприятия.
В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются степени:
- обеспеченности рабочих мест персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
- качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
- эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).
Таким образом, целью анализа труда является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.
Анализ обеспеченности предприятия кадрами, как правило, начинается с изучения состава и структуры работников. При анализе состава и структуры и при оценке выполнения плана по численности необходимо изучать данные по каждой категории работников в отдельности, т. к. различные категории работающих играют неодинаковую роль в процессе работы.
Структура управления организацией, или организационная структура управления (ОСУ) — одно из ключевых понятий, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений).
Под структурой управления понимается необходимое построение взаимоотношений уровней управления, функциональных служб и производственных подразделений, в форме позволяющей организации достигать главной цели наиболее эффективным способом.
Конечная цель любого предприятия — обеспечение наибольшей экономической эффективности производственной и предпринимательской деятельности.
Главной задачей АТП «Знаменское» является удовлетворение потребностей организаций в автомобильных перевозках грузов, обеспечение сохранности и своевременной доставки грузов к месту назначения. АТП строго соблюдает выполнение договорных обязательств по транспортному обслуживанию, реализовывает необходимые мероприятия, направленные на предотвращение дорожно-транспортных происшествий.
После возвращения в АТП автомобили проходят моечно-уборочное обслуживание, после чего исправные автомобили направляются в зону хранения, а нуждающиеся в ТО или ремонте — в соответствующие производственные зоны. Хранение автомобилей осуществляется в закрытом отапливаемом помещении.
На территории ЗАО «Знаменское» имеется 2 складских помещения для складирования и хранения грузов.
Научная организация транспортного процесса и эффективное использование транспортных средств зависят, прежде всего, от совершенства работы эксплуатационной службы, степени подготовленности её кадров.
Количество работников в ЗАО «Знаменское» составляет 36 человек, а именно:
Генеральный директор
Заместитель генерального директора
Главный инженер
Начальник отдела кадров
Менеджер по кадрам
Главный бухгалтер
2 бухгалтера
Начальник гаража
2 механика
4 мастера зоны ТО и ТР
Главный диспетчер
2 диспетчера
12 водителей
Экономист
Секретарь
Заведующий складом
Инженер по охране труда
2 уборщицы
Предприятие «Знаменское» возглавляет генеральный директор — Болотин Анатолий Федорович. Он организует работу коллектива предприятия, несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность, за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителю директора, руководителям производственных единиц. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. У генерального директора ЗАО «Знаменское» Болотина А.Ф. высшее профессиональное (инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящей должности более 15 лет.
