В настоящее время термин логистика активно стал употребляться в экономической деятельности. Прочно термин укоренился логистика в хозяйственной деятельности на микро и уровнях макро.
Логистика — наука о планировании, организации, контроле, управлении и регулировании движения материальных и информационных пространстве в потоков и во времени от их первичного источника до конечного Логистика.
потребителя охватывает всю сферу и спектр предприятия деятельности, но на всех стадиях развития производства помощью с она совокупности различных видов деятельности, средств и способов стремится сократить затраты и выпустить заданного, продукцию количества и качества в установленные сроки и в месте установленном.
Логистика проникая во все сферы предприятия деятельности охватывает процесс планирования, реализации, затрат контроля, перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и продукции готовой, а также, связанной с ними информации о товаров поставке от места производства до места потребления.
предприятия Многие, которые перешли на организацию производства по логистики принципам стали рациональнее организовывать весь цикл производственный. Благодаря этой концепции стали использовать рациональнее кредиты на покупку материальных ресурсов, осуществлять рациональнее закупку сырья и материалов, выбирать организовывать, поставщиков процесс производства продукции, рациональнее осуществлять стали процесс распределения готовой продукции, а связанные также с этим информационные процессы, сопровождающие стадии все организации производства.
Благодаря соблюдению этих всех условий, предприятия, перешедшие на систему производства организации по принципам логистики, стабильно обеспечивают Это. конкурентоспособность своевременное завоевание новых рынков материалов, сырья и товаров. Это удобная доставка упаковка, ее продукции, если необходимо, то инструкции по использованию предоставление, продукции гарантии.
В связи с быстрыми изменениями условий рыночных предприятия, перешедшие на логистическую организацию, преимущественную имеют возможность адаптации системы к условиям среды окружающей.
1. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
логистика Закупочная — это управление материальными потоками в обеспечения процессе предприятия материальными ресурсами. Значимым микрологистической элементом системы является подсистема закупок, вход организующая материального потока в логистическую систему.
Сущность логистики и ее роль в организации деятельности предприятия
... Логистика на предприятии К настоящему моменту логистика как практическая деятельность устойчиво заняла свою нишу в управлении современными предприятиями. ... обеспечения производства, управление ходом выполнения производственных заказов, управление запасами, управление распределением продукции. К ... Управляющая функция Для того чтобы добиться рационального взаимодействия и согласования всех частей ...
предприятие Любое, как производственное, так и торговое, в обрабатываются котором материальные потоки, имеет в своем службу составе, осуществляющую закупку, доставку и временное предметов хранение труда: сырья, полуфабрикатов, изделий потребления народного, — службу снабжения. Деятельность этой может службы быть рассмотрена на трех уровнях, как так служба снабжения одновременно является:
- обеспечивающим, элементом связи и реализацию целей макрологистической которую, в системы входит предприятие;
- элементом микрологистической есть, то системы одним из подразделений предприятия, обеспечивающим целей реализацию этого предприятия;
- самостоятельной системой, элементы имеющей, структуру и самостоятельные цели.
Рассмотрим функционирования цели службы снабжения на каждом из выделенных Как.
1. уровней элемент макрологистической системы служба устанавливает снабжения хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая поставкой с связанные товаров технико-технологические и экономические также, а вопросы вопросы планирования. Работая в контакте со сбыта службами поставщика и транспортными организациями, служба обеспечивает снабжения «ввязывание» предприятия в макрологистическую систему. логистики Идея — получение дополнительной прибыли от согласованности всех действий участников — требует, чтобы персонал снабжения службы добивался реализации целей собственного как не предприятия изолированного объекта, а как звена логистической всей макросистемы. Это означает, что снабжения служба, работая на собственное предприятие, в то же время преследовать должна цель повышения эффективности функционирования макрологистической всей системы. Собственное предприятие при подходе таком рассматривается как элемент всей системы макрологистической: улучшается положение всей системы — положение улучшается предприятия как ее элемента.
2. Служба являясь, снабжения элементом организовавшего ее предприятия, должна вписываться органически в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение потока материального в цепи снабжение — производство — сбыт. высокой Обеспечение степени согласованности действий по управлению потоками материальными между службой снабжения и службами сбыта и производства является задачей логистической организации целом в предприятия.
3. Эффективность функционирования службы снабжения, реализации возможность перечисленных целей, как на уровне так, предприятия и на уровне макрологистики в существенной степени системной от зависит организации самой службы снабжения.
1.1. ЗАКУПОК СЛУЖБА НА ПРЕДПРИЯТИИ
В соответствии с концепцией логистики в обеспечения процессе предприятия предметами труда должны место иметь мероприятия по реализации системного подхода к материальными управлению потоками в пределах самой службы Для.
снабжения обеспечения предприятия предметами труда решить необходимо задачи:
- что закупить;
- сколько кого;
- у закупить закупить;
- на каких условиях закупить.
того Кроме, необходимо выполнить следующие работы:
Организация управленческого учета по системе «Стандарт-костинг»
... систему учета «стандарт-кост» описать использование системы «стандарт-кост» для учета затрат в ОАО «Агрикола»; выявить недостатки и преимущества метода учета затрат по системе. Предмет исследования: Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» в ОАО «Агрикола». Объект исследования: Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост». При написании данной курсовой работы ...
- договор заключить;
- проконтролировать исполнение договора;
- организовать организовать;
- доставку складирование.
Рассмотрим два варианта снабжения организации, принципиально отличающиеся друг от друга реализации возможностями системного подхода к управлению материальными процессе в потоками обеспечения предприятия сырьем.
На рис. 1 вариант представлен организационной структуры предприятия с распределением выше перечисленных задач между различными функциональными Как. подразделениями видим, задачи «что закупить» и «закупить сколько» решаются дирекцией по производству. Здесь же работы и выполняются по складированию закупленных предметов труда.
кого «у Задачи» и «на каких условиях закупить» решаются закупкам по дирекцией. Здесь же выполняются и перечисленные работы по есть, то снабжению заключаются договоры, контролируется их исполнение, доставка организуется закупленных предметов труда. В результате управления функция материальным потоком в процессе снабжения сырьем предприятия и материалами разделена между различными эффективная, и ее службами реализация затруднена.
Другой вариант, рис на представленный. 2, предполагает сосредоточение всех функций предприятия снабжения в одних руках, например, в дирекции по техническому-материально снабжению. Такая структура создает возможности широкие логистической оптимизации материального потока на закупок стадии предметов труда.
1.2. ЗАДАЧА «СДЕЛАТЬ КУПИТЬ ИЛИ»
Задача «сделать или купить» принятии в заключается одного из двух альтернативных решений — комплектующее делать изделие самим (если это в возможно принципе) или же покупать у другого производителя.
производство Самостоятельное комплектующих снижает зависимость предприятия от рыночной колебаний конъюнктуры. Предприятие может устойчиво вне функционировать зависимости от складывающейся на рынке ситуации (известных, в естественно пределах).
В то же время высокое качество и себестоимость низкую комплектующих скорее обеспечит производитель, специализируется который на их выпуске. Кроме того, закупая ресурсы товарные у посредника, предприятие, как правило, возможность имеет приобрести широкий ассортимент относительно партиями небольшими, в результате чего сокращается потребность в складах, запасах, уменьшается объем договорной работы с отдельных изготовителями позиций ассортимента. Поэтому, отказываясь от производства собственного и принимая решение о закупке комплектующих у поставщика специализированного, предприятие получает возможность поднять снизить и качество себестоимость, однако попадает при зависимость в этом от окружающей экономической среды. Риск обусловленный, потерь ростом зависимости, будет тем чем, ниже выше надежность поставок и чем развиты более в экономике логистические связи. Таким чем, образом выше степень развития логистики в тем, обществе «спокойнее» предприятие отказывается от собственного комплектующих производства и перекладывает эту задачу на специализированного Вне.
Аспекты учета вложений во внеоборотные активы предприятия ООО «Мелон+»
... структуры источников финансирования операционных внеоборотных активов определяется на основе анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия. В связи с этим организация учета вложений во внеоборотные активы имеет большое значение ... организации. Основные средства — это средства труда, связанные с производством продукции, выполнением работ и услуг, которые служат в течение длительного ...
производителя зависимости от ситуации во внешней среде на предприятиях самих могут действовать факторы, обусловливающие собственного от отказ производства. Решение в пользу закупок соответственно и, комплектующих, против собственного производства должно принято быть в случае, если:
- потребность в комплектующем невелика изделии;
- отсутствуют необходимые для производства мощности комплектующих;
- отсутствуют кадры необходимой квалификации.
против Решение закупок и в пользу собственного производства том в принимается случае, когда:
- потребность в комплектующих стабильна изделиях и достаточно велика;
- комплектующее изделие быть может изготовлено на имеющемся оборудовании.
1.3.
ЗАДАЧА ПОСТАВЩИКА ВЫБОРА
После того как решена делать «задача или покупать» и предприятие определило, сырье какое и какие материалы необходимо закупить, задачу решают выбора поставщика. Перечислим и охарактеризуем этапы основные решения этой задачи.
1. Поиск поставщиков потенциальных.
При этом могут быть следующие использованы методы:
- объявление конкурса;
- изучение материалов рекламных: фирменных каталогов, объявлений в средствах информации массовой и т.п.;
- посещение выставок и ярмарок;
- переписка и контакты личные с возможными поставщиками.
В результате перечисленных формируется мероприятий список потенциальных поставщиков, который обновляется постоянно и дополняется.
2. Анализ потенциальных поставщиков.
перечень Составленный потенциальных поставщиков анализируется на основании критериев специальных, позволяющих осуществить отбор приемлемых Количество. поставщиков таких критериев может составлять десятков несколько. Однако зачастую ограничиваются ценой и поставляемой качеством продукции, а также надежностью поставок, которой под понимают соблюдение поставщиком обязательств по поставки срокам, ассортименту, комплектности, качеству и количеству продукции поставляемой.
К другим критериям, принимаемым во внимание выборе при поставщика, относят следующие:
- удаленность потребителя от поставщика;
- сроки выполнения текущих и экстренных наличие;
- заказов резервных мощностей;
- организацию управления поставщика у качеством;
- психологический климат у поставщика (возможности способность);
- забастовок обеспечить поставку запасных частей в всего течение срока службы поставляемого оборудования;
- положение финансовое поставщика, его кредитоспособность и др.
В результате потенциальных анализа поставщиков формируется перечень конкретных которыми, с поставщиков проводится работа по заключению договорных Оценка.
3. отношений результатов работы с поставщиками.
На выбор существенное поставщика влияние оказывают результаты работы по заключенным уже договорам. Для этого разрабатывается шкала специальная оценок, позволяющая рассчитать рейтинг Перед. поставщика расчетом рейтинга необходимо выполнить закупаемых дифференциацию предметов труда.
Бухгалтерский учёт анализа расчётов с поставщиками и подрядчиками
... с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые сгруппированы по степени срочности погашения. По имеющимся данным произведем расчет степени ликвидности баланса в таблице 8. Для этого рассчитаем показатели каждой группы актива и ...
Закупаемые товары, комплектующие и сырье изделия, как правило, неравнозначны с зрения точки целей производственного или торгового Отсутствие. процесса некоторых комплектующих, требующихся регулярно, привести может к остановке производственного процесса (равно дефицит и как некоторых товаров в торговле — к резкому прибыли падению торгового предприятия).
Главным критерием выборе при поставщика данной категории предметов будет труда надежность поставки.
Если закупаемые труда предметы не являются значимыми с точки зрения или производственного торгового процесса, то при выборе их главным поставщика критерием будут служить затраты на доставку и приобретение.
Вступая в хозяйственную связь с неизвестным предприятие, поставщиком подвергается определенному риску. В случае или несостоятельности недобросовестности поставщика у потребителя могут срывы возникнуть в выполнении производственных программ или же финансовые прямые потери. Возмещение понесенных убытков как, наталкивается правило, на определенные трудности. В связи с предприятия этим изыскивают различные способы, позволяющие ненадлежащих выявлять поставщиков, например, западные фирмы прибегают нередко к услугам специализированных агентств, готовящих поставщиках о справки.
1.4. СИСТЕМА ПОСТАВОК «ТОЧНО В СРОК» В ЛОГИСТИКЕ ЗАКУПОЧНОЙ
Система поставок «Точно в срок» том на основана, что в звено логистической системы не поступать должно никаких материалов, пока в этом возникнет не звене острой необходимости в этих материалах, доставка, например к моменту монтажа или непосредственно в зал торговый магазина.
Сущность системы «Точно в заключается» срок в том, что спрос на любом цепи участке определяется спросом, предъявленном в конце ее. нет Пока спроса в конце цепи, продукция не накапливается и не производится, не заказываются и не накапливаются комплектующие.
Противоположностью системы данной является накапливание запасов в ожидании Общепринятое.
спроса определение гласит, что система Точно «поставки в срок» — это система производства и комплектующих поставки или товаров к месту производственного или потребления к моменту продажи в торговом предприятии в количестве требуемом и в нужное время.
Так как качества контроль у потребителя при системе поставки предусмотрен не ТВС, эту функцию должен взять на поставщик себя. В этих условиях наличие некачественных поставляемой в изделий партии недопустимо.
Отношения между покупателем и поставщиком, позволяющие применять систему поставок должны, ТВС носить характер длительной хозяйственной строиться и связи на долгосрочных контрактах. Лишь тогда достичь можно согласованности в вопросах совместного планирования, необходимого достичь уровня технико-технологической сопряженности, находить научиться экономические компромиссы.
Так как ТВС система предусматривает работу потребителей с гораздо низким более запасом, чем в условиях традиционного повышаются, снабжения требования к надежности всех участников процесса логистического, в том числе и к транспортникам. Поэтому отдается предпочтение не перевозочным тарифам (как в условиях снабжения традиционного), а перевозчику, способному гарантировать надежность сроков соблюдения доставки.
Применение системы ТВС резко позволяет сократить запасы (производственные и товарные), складских в потребность мощностях, в персонале.
Основные понятия и концепция логистики
... систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя. Целью работы является углубленное изучение основных понятий и концепции логистики. 1. Понятие логистики Логистика ... потребителям. Это процесс управления движением и хранением сырья компонентов и готовой продукции в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщикам до момента получения денег за доставку конечной продукции потребителю. ...
1.5. МЕТОД БЫСТРОГО Этот
РЕАГИРОВАНИЯ метод представляет собой метод регулирования и планирования поставок товаров на предприятия производства торговли или, в основе которого лежит логистическое между взаимодействие предприятием — потребителем продукции, его транспортом и поставщиками. Суть метода раскрыта в его быстрая: названии реакция логистической системы (рис. 3) на рынке на возникший спрос. Если поставщиком является предприятие производственное, то оно должно иметь возможность перестраивать оперативно производство на выпуск нужной потребителю Поставщик. продукции должен иметь возможность быстрого информации к доступа о реальном спросе, который предъявляет рынок потребителю. Решение о поставке товара на предприятие предприятием торговли-поставщиком принимается тогда, когда высока достаточно вероятность возникновения реальной потребности в данного товаре вида. Передача заказа и поставка должны товаров осуществляться без каких-либо Рис.
задержек. 3. Логистическая система, реагирующая на возникший спрос рыночный
Таким образом, планирование закупок важную играет роль в деятельности любого предприятия. В этим с соответствии можно выделить:
во-первых, необходимость непрерывного обеспечения потока сырья, поставок комплектующих и услуг предоставления, необходимых для работы компании.
во-сведение, вторых инвестиций, связанных с запасами, и расходов к Одним. минимуму из путей обеспечения непрерывного потока ресурсов материальных и готовой продукции является создание и крупных хранение запасов этих ресурсов и продукции.
в-поддержание, третьих и повышение качества. Производство продукции предоставление или услуг должно отвечать принятым что, требованиям ведет к росту производственных расходов до уровня значительного.
в-четвёртых, соблюдение принципа «цена-процессе» в качество закупки. Деятельность по закупке предполагает большого использование объема оборотных средств, поэтому товары необходимы и услуги с наименьшей общей стоимостью с должного сохранением уровня качества, количества, условий сервиса и доставки.
2. ПОНЯТИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
Распределительная представляет логистика собой науку (деятельность) о планировании, управлении и контроле транспортированием, складированием и другими материальными и не операциями материальными, совершаемыми в процессе доведения готовой потребителя до продукции в соответствии с интересами и требованиями последнего, а передачи также, хранения и обработки соответствующей информации
отличие Принципиальное распределительной логистики от традиционных сбыта и заключается продажи в следующем:
- подчинение процесса управления информационными и материальными потоками целям и задачам маркетинга;
- взаимосвязь системная процесса распределения с процессами производства и плане (в закупок управления материальными потоками);
- системная всех взаимосвязь функций внутри самого распределения.
изучения Объект в распределительной логистике — материальный поток на движения стадии от поставщика к потребителю. Предмет изучения — процесса рационализация физического продвижения продукта к потребителю
Сервисные потоки. Логистика
... материальных потоков связан с обслуживанием процессов выпуска материальной продукции, распределения товаров, продажи и потребления, он относится к распределительной логистике. Информационный сервис в значительной мере основан на оперативном предоставлении потребителям продукции и ...
логистика Распределительная охватывает весь комплекс задач по материальным управлению потоком на участке поставщик — потребитель, момента от начиная постановки задачи реализации и заканчивая выхода моментом поставленного продукта из сферы внимания При. поставщика этом основной удельный вес задачи занимают управления материальными потоками, решаемые в продвижения процессе уже готовой продукции к потребителю.
задач Состав распределительной логистики на микро- и макроуровне уровне.
На различен предприятия, то есть на микроуровне, логистика решает и ставит следующие задачи:
1.планирование процесса организация;
2.реализации получения и обработки заказа;
3.выбор упаковки вида, принятие решения о комплектации, а также выполнения организация других операций, непосредственно предшествующих организация;
4.отгрузке отгрузки продукции;
5.организация доставки и транспортированием за контроль;
6.организация послереализационного обслуживания.
На макроуровне к распределительной задачам логистики относят:
1.выбор схемы материального распределения потока
2.определение оптимального количества центров распределительных (складов) на обслуживаемой территории;
3.определение места оптимального расположения распределительного центра (склада) на территории обслуживаемой;
- Для решения задач по оптимизации необходимо распределения обеспечить контроль за всеми звеньями перемещения системы грузов.
Главным показателем успешной компании деятельности является полученная прибыль. Основным деятельности направлением для увеличения прибыли считаются связанные мероприятия с:
- созданием единой транспортно-складской быстрая (системы доставка до потребителя);
- экономическим объединением сбыта и производства;
- выработкой оптимальных схем складирования и запаса пополнения.
СБЫТА материальных потоков можно рассматривать движение как, которое исходит из различных источников – сырья источника, производства или из распределительного центра. Во случаях всех конечная цель движения материального является потока поступление непосредственно к потребителю.
На всех движения этапах материальный поток является предметом участников труда логистического процесса. На стадии движения производственно продукции-технического назначения это могут необработанные быть сырьевые материалы, полуфабрикаты, комплектующие стадии и т. д. На изделия товародвижения материальный поток представляет движение собой готовых товаров народного потребления.
потребитель и Поставщик материального потока в общем случае собой представляют две микрологистические системы, связанные называемым так логистическим каналом, или иначе – распределения каналом.
Логистический канал – это частично множество упорядоченное различных посредников, осуществляющих доведение потока материального от конкретного производителя до его потребителей.
является Множество частично упорядоченным до тех пор, сделан не пока выбор конкретных участников процесса материального продвижения потока от поставщика к потребителю. После логистический этого канал преобразуется в логистическую цепь.
цепь Логистическая – это линейно упорядоченное множество логистического участников процесса, осуществляющих логистические операции по внешнего доведению материального потока от одной логистической другой до системы.
Управление материальными потоками в логистике снабжения на примере АСЗ
... сокращение времени оборачиваемости ресурсов предприятия. В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты процесса управления материальными потоками в логистике снабжения, проведен анализ снабженческой деятельности ... из главных задач системы является автоматизации планирования и управления материальными потоками. Введение этой системы позволит держать в единой системе всю информацию, которая ...
На уровне макрологистики логистические каналы и цепи логистические являются связями между подсистемами систем макрологистических. В зависимости от вида макрологистической системы распределения каналы имеют различное строение. В логистических прямыми с системах связями каналы распределения не содержат либо-каких оптово-посреднических фирм. В гибких и системах эшелонированных такие посредники имеются.
На уровне логистические макрологистики каналы и логистические цепи являются между связями подсистемами макрологистических систем. В зависимости от макрологистической вида системы каналы распределения имеют строение различное. В логистических системах с прямыми связями распределения каналы не содержат каких-либо оптово-фирм посреднических. В гибких и эшелонированных системах такие имеются посредники. На рис. 4 приведены примеры каналов с схемами различными построения.
При выборе канала происходит распределения выбор формы товародвижения – транзитной складской или. Выбор эффективной цепи распределения – конкретного выбор дистрибьютора, перевозчика, страховщика, экспедитора, При и т.д. банкира этом могут использоваться различные экспертных методы оценок, методы исследования операций и др.
каналы Рассмотрим распределения, по которым из конечного производства систему через распределительных центров попадают в конечное Производство. потребление может выбрать различные каналы созданием: с распределения распределительного центра в месте производства и в потребления месте продукции.
Товар может попасть конечному к напрямую потребителю. Первоначальная стоимость товара, в случае данном будет наименьшей, т.к. посредники будут цепи из исключены и стоимость товара возрастет лишь на доставке по расходы товаров.
Канал распределения через центр распределительный в месте производства неприемлем по причинам, вызваны которые закупками товара большими партиями, позволяет не что посредникам формировать широкого ассортимента.
ассортимент Широкий формирует оптовик, специализирующийся на данном расположенный и направлении в месте сосредоточения потребления. Этот специализируется посредник на оказании максимального сервиса конечному Канал. потребителю распределения через двух оптовиков (в производства месте и в месте потребления) обеспечит наибольший потребителю сервис, но при этом стоимость товара наиболее будет высокой.
Наиболее выгодное распределение (потребителя для) напрямую через распределительный центр в потребления месте.
1. Изучение конъюнктуры рынка и определение целей стратегических системы распределения.
2. Определение прогнозируемой материального величины потока, проходящего через систему Составление.
3. распределения прогноза необходимой величины запасов по целом в системе и на отдельных участках материалопроводящей цепи.
4. транспортной Изучение сети региона обслуживания, составление материальных схемы потоков в пределах системы распределения.
5. различных Изучение вариантов движения системы распределения.
Распределительная логистика торговой фирмы
... инструментария распределительной логистики в отношениях участников каналов распределения, инструментов маркетинга используемы при проектировании каналов распределения, а также разработка рекомендаций практического характера по рационализации каналов сбыта торговой фирмы «А.И.Е.-Премиум». Настоящая дипломная работа состоит ...
6. логистических Оценка издержек для каждого из вариантов.
7. выбранного Реализация для выполнения одного из разработанных Для.
вариантов того чтобы из множества вариантов один выбрать, необходимо установить критерий выбора, а оценить затем каждый из вариантов по этому критерию. критерием Таким, как правило, является критерий приведенных минимума затрат, т.е. затрат, приведенных к единому измерению годовому.
Для реализации принимается тот системы вариант распределения, который обеспечивает минимальное приведенных значение (годовых) затрат.
Необходимым условием выбора возможности канала распределения, а также оптимизации логистического всего процесса является наличие на рынке количества большого посредников.
Использование посреднических услуг многих для предприятий является необходимым условием продвижением успешным товара. Решить задачу, что данном в выгодней случае: воспользоваться услугами посредников самостоятельно или выходить к потребителю необходимо каждому самостоятельно предприятию. То есть необходимо учесть все минусы и плюсы конкретной системы распределения.
Услуги являются посредника востребованными, если их стоимость, ниже расходов собственных на выполнение каких-либо работ.
канала Оптимизация распределения, а затем и цепи распределения лишь возможна при наличии на товарном рынке количества большого предприятий, осуществляющих функцию посредника.
образом Таким, основной целью распределительной логистики обеспечение является доставки нужных товаров в нужное нужное, в место время с оптимальными затратами, а также:
1. логистика распределительная оптимизирует материальные потоки на этапе их продавца от движения к потребителю и формирует систему эффективного сервиса логистического.
2. распределительная логистика на микроуровне обеспечивает сбыта планирование, организацию получения и обработки заказов, складского организацию хранения продукции, упаковку и комплектацию обеспечение, продукции отгрузки и доставки продукции, организацию обслуживания послереализационного.
3. распределительная логистика на макроуровне оптимизирует материального распределение потока на этапе его движения к обеспечивает, потребителю необходимое количество распределительных центров на территории обслуживаемой, определяет оптимальное месторасположение распределительного обслуживаемой на центра территории.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Степанов В.И. // Велби // М.: ТК Логистика, изд-во Проспект, 2006г.;
2. Залманова М.Е. распределительная-Закупочно логистика : учебное пособие. – Саратов, Логистика.
3. 2005: учебное пособие / Под редакцией Б.А. Инфра – М.: Аникина-М, 2005.
4. Плоткин Б.К. Управление материальными очерк: ресурсами коммерческой логистики: учебное пособие / 2004. – Л., ЛФЭИ.
5. Циммерман Р. Заготовительная логистика в организации хозяйственных прямых связей предприятий. – СПб, 2005.
