|
Системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и пр.) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели. |
Управление проектами. Основы проектного управления: учебник / под ред. М. А. Разу . М.: КноРус, 2006. С. 21. |
|
Последовательность взаимосвязанных событий, происходящих в течение установленного ограниченного периода времени, которые направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата. |
Управление проектами: пер. с англ. М.: Фапр-Прссс, 2004. С. 16. |
|
Комплексное, не повторяющееся, единовременное мероприятие, ограниченное, но времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными в соответствии с потребностями заказчика. |
Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: учебник: пер. с англ. 3-е изд. М.: Дело и Сервис, 2007. С. 13. |
логистическое проектирование,
Классификация проектов по основным признакам представлена в табл. 10.2.
Анализ табл. 10.2 показывает, что логистические проекты (проекты логистических систем) могут быть разными по масштабам, срокам реализации, сложности, иметь разный уровень участников и разные причины возникновения.
Таблица 10.2.
|
Признак классификации |
Виды проектов |
||
|
Масштаб проекта. |
Малые. Средние («https:// «, 27).
Крупные (мегапроекты).
|
||
|
Срок реализации проекта. |
Краткосрочные. Среднесрочные. Долгосрочные. |
||
|
Сложность проекта. |
Простые. Организационно-сложные. Технически сложные. Комплексные. |
||
|
Уровень участников проекта. |
Местные (локальные). Территориальные (региональные). Национальные (общегосударственные). Международные (совместные).
|
||
|
Целевая направленность проекта. |
Антикризисные. |
||
|
Инновационные. |
|||
|
Чрезвычайные. |
|||
|
Маркетинговые. |
|||
|
Логистические. |
|||
|
Образовательные. |
|||
|
Основная причина возникновения. |
Новая возможность (новые условия). Необходимость преобразований. Реорганизация, реструктуризация. Реинжиниринг. |
||
Основы методологии проектирования логистических систем
Методология проектирования логистических систем базируется на совокупности принципов и методов системного подхода, системного анализа, проектирования и моделирования.
Принципы проектирования логистических систем, на наш взгляд, совпадают с общими принципами логистики, которые рассмотрены в параграфе 4.3: системный подход, принцип общих логистических издержек, глобальной оптимизации, логистической координации, моделирования и информационно-компьютерной поддержки, выделения комплекса обеспечивающих подсистем, комплексного управления качеством, гуманизации всех функций и решений, устойчивости и адаптивности. Эти принципы лежат в основе проектирования логистических систем.
Системное проектирование больших и сложных систем, к которым относятся логистические системы, включает в себя две стадии проектирования:
- 1) макропроектирование (внешнее), предполагающее решение функционально-структурных вопросов, определение внешних и внутренних факторов, оказывающих воздействие на систему, выбор критериев оценки эффективности функционирования системы;
- 2) микропроектирование (внутреннее, отражающее уровень отдельного экономического субъекта, склада, магазина и т. п. ), которое связано с разбивкой звеньев и элементов логистической системы с учетом их взаимосвязи и взаимодействия, специфических свойств и особенностей выполнения основных функций.
Методы проектирования логистических систем подразделяют на три класса: аналитические, имитационные и оптимизационные.
