Организационно-экономическая характеристика ОАО «БАНК УРАЛСИБ»

отчетность банк финансовый

Открытое акционерное общество «БАНК УРАЛСИБ» является кредитной организацией, правопреемницей Открытого акционерного общества «Республиканский инвестиционно-кредитный банк «Башкредитбанк», (РИКБ «Башкредитбанк»), рег. номер 2275 от 28 января 1993г.

ОАО «БАНК УРАЛСИБ» входит в десятку крупнейших российских банков, предлагая своим розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг в 51 регионе Российской Федерации. На долю Южного региона приходится 13% от общего количества точек продаж ОАО «БАНК УРАЛСИБ» (2 место после Поволжья).[1]

Работа ОАО «БАНК УРАЛСИБ» построена по принципу финансового супермаркета. Услуги предоставляются под единым брендом частным клиентам, малому бизнесу, корпоративным клиентам и финансовым учреждениям. Линейка услуг насчитывает более 40 продуктов. К ним относятся депозиты, ипотека, потребительские и автокредиты, инвестиционные услуги, паевые инвестиционные фонды. По данным «Эксперт РА», по итогам 2012 г. ОАО «БАНК УРАЛСИБ» занимает 1-е место на рынке кредитования малого и среднего бизнеса, входит в пятерку лидеров среди российских банков по размеру филиальной сети и в тройку по количеству собственных банкоматов, а также занимает 3-е место по количеству выданных пластиковых карт.

Рассмотрим подробно историю создания ОАО «УРАЛСИБ». 1988 — Основание отраслевого банка, обслуживающего автомобилестроительный комплекс, ОАО АКБ «Автобанк». Банку выдана лицензия No. 30, которая впоследствии была передана ОАО «УРАЛСИБ». Основателем этого банка являлся Цветков Николай Алесандрович. В настоящее время его сменил Владимир Коган на посту председателя правления БАНКА. 1993 — Основание Нефтяной инвестиционной компании «НИКойл» (НИК «НИКойл»).

1996 — Создание Группы компаний «НИКойл». Вхождение в Группу коммерческого банка «Родина». 1998 — Интеграция в Группу «НИКойл» брокерской компании «РИНАКО Плюс». 2000-2001 — Завершение реструктуризации «НИК-ойл» как многопрофильной финансовой корпорации. 2002 — Приобретение «Автобанка» и развитие страхового бизнеса через приобретение ОАСО «Промышленно-страховая компания». 2003 — Приобретение «Урало-Сибирского Банка» с широкой филиальной сетью. 2004 — Ребрендинг группы под единым названием «УРАЛСИБ». 2005 — В результате объединения пяти банков Корпорации образован универсальный сетевой банк федерального уровня — Банк «УРАЛСИБ». Наряду с этим в банковскую группу Корпорации входит ряд других региональных банков. Регистрационный номер 2275, банк был внесен в Книгу государственного реестра 28.01.1993г., юридический адрес г. Москва, ул. Ефремова 8 (119048).

6 стр., 2724 слов

Характеристика деятельности банка «СКБ-Банк»

... данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики. Объектом исследования является банк «Содействия Коммерции и ... (капитал) Банка превысили 5 млрд. рублей. Банк стал крупнейшим в регионе по этому показателю. Октябрь 2008 - открыт филиал в Вологде. В ноябре 2008 года СКБ-банк и Группа Синара осуществили ...

[1]

Приняв стратегию роста через развитие региональной сети, в 2002 г. Башкердитбанк сменил название на ОАО «Урало-Сибирский Банк» (краткое наименование «УралСиб») и в рамках той же экспансии за пределы Башкортостана «УралСиб» приобрел контрольные пакеты банков Кузбассугольбанк (Кемерово), Башпромбанк (Уфа), «Евразия» (Ижевск), «Дорожник» (Челябинск), Стройвестбанк (Калининград), «Дзержинский» (Пермь).

В 2004 г. 72,5% акций «УралСиб» купила корпорация Николая Цветкова «НИКойл». К этому моменту «НИКойл» (создана в 1993 г. под именем «Комплексные инвестиции»), заработавшая первоначальный капитал на консультационном и инвестиционном обслуживании НК «ЛУКойл», уже приобрела банк «Родина» (впоследствии ИБГ «НИКойл», см. «Книга памяти»), брокера «Ринако Плюс», Автобанк (позднее «Автобанк-Никойл», см. «Книга памяти»), «Брянский Народный Банк», Промышленно-Страховую компанию (ПСК, позднее Страховая Группа «Уралсиб») и другие финансовые активы.

В 2005 г. все банки финансового супермаркета «Финансовая Корпорация «НИКойл» (в мае 2004 г. переименована в ФК «УралСиб») были объединены под эгидой и лицензией «УралСиб», а штаб-квартира объединенного банка официально переехала в Москву. На 30 июня 2005 г. совокупные активы и скорректированный собственный капитал, находящиеся на балансах интегрированных банков, составляли 169,4 млрд. рублей (5,9 млрд. долларов) и 27 млрд. рублей соответственно.

Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» объявила о завершении интеграции деятельности пяти банков, входящих в Корпорацию, и о положительном старте операционной деятельности ОАО «УРАЛСИБ». успешно завершена беспрецедентная для российского финансового рынка операция по интеграции бизнеса пяти банков, входящих в ФК «УРАЛСИБ. Образованный в результате интеграции «УРАЛСИБ» (Открытое Акционерное общество «БАНК УРАЛСИБ») зарегистрирован 20 сентября 2005 г.

Решением собрания акционеров всех банков, участвующих в реорганизации, председателем совета директоров ОАО «УРАЛСИБ» избран Николай Цветков, президент финансовой компании «УРАЛСИБ».[2]

3 октября стало началом операционной деятельности ОАО «УРАЛСИБ». Первые дни показали, что все системы, поддерживающие бизнес банка, в том числе региональная сеть, работают без сбоев. Переход банков на единый баланс осуществлялся без перерыва в работе. В настоящее время клиенты банка обслуживаются по единому стандарту.

Реорганизация банковского бизнеса ФК «УРАЛСИБ» проводилась в соответствии с политикой Правительства Российской Федерации и Банка России, направленной на укрепление и дальнейшее развитие финансового сектора России, повышение конкурентоспособности внутренней деятельности за рубежом.

Определяющими условиями при реорганизации банков ФК «УРАЛСИБ» были строгое соблюдение прав и законных интересов клиентов и акционеров реорганизуемых банков, сохранение объединенным банком финансовой устойчивости и способности выполнять все пруденциальные нормы деятельности и обязательные нормативы Банка России.

4 стр., 1660 слов

В ОАО БАНК «УРАЛСИБ»

... отчета приводятся краткие выводы и итоги по результатам выполненной работы. Глава 1. Организационно-правовые основы деятельности филиала ОАО БАНК «УРАЛСИБ» 1.1. Организационно-правовая форма, цели и задачи ОАО БАНК «УРАЛСИБ». «БАНК УРАЛСИБ» ... ЗАО "Управляющей Компании "УРАЛСИБ": ОПИФ акций "ЛУКОЙЛ Фонд Первый"; ИПИФ акций "ЛУКОЙЛ Фонд Отраслевых инвестиций"; ИПИФ акций "ЛУКОЙЛ Фонд Перспективных ...

Консолидация банковской деятельности ФК «УРАЛСИБ» позволила существенно оптимизировать управление бизнес-процессами и повысить их эффективность. С организационной точки зрения объединенная структура стала более мобильной и управляемой, что, безусловно, положительно скажется на качестве обслуживания клиентов.

После слияния ФК «УралСиб» прямо или косвенно довела свой пакет акций в объединенном банке почти до 90%. Одновременно пакет акций Правительства Республики Башкортостан сократился до 8,4%. Объединенный банк получил имя ОАО «БанкУралСиб» («УралСиб»).

К концу 2006 г. пакет Правительства Башкортостана в банке «УралСиб» вновь сократился — до 7,41% акций, 48,92% акций принадлежали ФК «УралСиб», 32,32% — «Актив-Холдинг», а 5,06% — акционерному обществу «УралСиб — Капитал Менеджмент». Консолидированные активы банковской группы «УралСиб» по международным стандартам на 01.01.2007 г. составили 305,6 млрд. руб., а капитал — 45,2 млрд. руб.[1]

На 20 крупнейших вкладчиков по состоянию на 30 июня 2006 г. приходилось примерно 37% его общего объема депозитов юридических лиц, а на долю 20 крупнейших заемщиков приходилось порядка 117% капитала, что составляет четверть всего кредитного портфеля (последний формирует 64% активов-нетто).

Различные кредиты физическим лицам в кредитном портфеле занимают долю в 28%, а вклады и счета физических лиц примерно равны объему корпоративных депозитов и сумме остатков на текущих счетах юридических лиц (в районе 20% пассивов, 5-е место среди российских банков по размеру средств физических лиц).

Обращает на себя внимание пакет акций стоимостью более 27 миллиардов долларов, что необычно для российских банков. рублей (почти 9% активов-нетто; акции и ADR «ЛУКойла» — около 10 млрд. рублей).

  • 2008 — Одобрена стратегия Банка до 2014 г., разработанная совместно с BostonConsultingGroup. DeutscheBank и MorganStanley приобрели по 2,1% акций Банка «УРАЛСИБ».
  • 2009 — Увеличение уставного капитала Банка во II квартале на 30% до 26,5 млрд рублей в результате проведения дополнительной эмиссии акций.
  • 2010 — Решение о присоединении АКБ «Стройвестбанк» и АКБ«УРАЛ-СИБ-Юг Банка» к ОАО «УРАЛСИБ».

Миссия ОАО «БАНК УРАЛСИБ»: повышать качество жизни населения, развивать предпринимательскую активность, предоставляя клиентам комплексы финансовых продуктов и услуг; быть примером по эффективности ведения бизнеса в ключевых секторах российского финансового рынка.

Банк УРАЛСИБ позиционируется на финансовом рынке как крупнейший универсальный сетевой банк федерального уровня, предоставляющий самый широкий спектр финансовых продуктов и услуг на всей территории Российской Федерации. К ним относятся традиционные депозиты, потребительские, ипотечные и автокредиты, инвестиционные услуги, лизинг, возможность участвовать в фондах коллективных инвестиций, страховые продукты и многое другое.

12 стр., 5867 слов

Коммерческие банки, их функции и тенденции развития

... задачи: коммерческий банк 1) Сущность, функции и виды коммерческих банков . 2) Рассмотреть структуру основных операций коммерческого банка. 3) Проанализировать современные проблемы коммерческих банков. Источниками информации для написания работы на тему «Коммерческие банки, их функции и тенденции развития» ...

Банк «УРАЛСИБ» входит в десятку крупнейших российских банков, предлагая своим розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг в 51 регионе Российской Федерации. Cеть продаж Банка включает более 613 точек в России, 2,8 тыс. банкоматов, 8,7 тыс. платежных терминалов, выпущено 3,7 млн. пластиковых карт.

Согласно рейтинговому исследованию, БАНК УРАЛСИБ занимает лидирующие позиции среди российских банков по размеру корпоративных и розничных активов, капитала, кредитов и депозитов.

По данным сайта «РБК.Рейтинг» по итогам 2015 г. «УРАЛСИБ» занял 14-е место по размерам чистых активов и 20 место по объемам балансовой прибыли. В соответствии с рейтингом журнала «Профиль», по итогам 2015 г. «УРАЛСИБ» занимает 6-е место по объему кредитов, выданных частным лицам, и 8-е место — по объему привлеченных депозитов от частных лиц. Банк занимает 9-е место по остаткам на счетах компаний-клиентов и 11-е место по доходности.

В соответствии с результатами исследования, проведенного ИК Comcon и Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ), «УРАЛСИБ» уверенно входит в топ-5 рейтинга узнаваемости российских банков, а также в топ-5 рейтинга самых клиентоориентированных, надежных и социально-ответственных финансовых брендов. Банк занимает 10-е место по ликвидности и 12-е место по размеру собственного капитала.[3]

В 2014 г. банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств:

  • — «ВВ» Fitch Ratings — Уровень кредитоспособности ниже достаточного
  • — «ВВ» Standart&Poor’s — эмитент платёжеспособен, но неблагоприятные экономические условия могут отрицательно повлиять на возможности выплат
  • — «В1» Moody’s Invstors Service — долговые обязательства рассматриваются как спекулятивные и подвержены высокому кредитному риску.

Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка по состоянию на конец 2015 года насчитывает:

  • — 35 филиалов
  • — 451 точку продаж
  • — 2914 банкомата
  • — 13866 платежных терминалов

ОАО «УРАЛСИБ» осуществляет операции в соответствии со следующими видами лицензий:

    • Генеральная лицензия Банка России N 30 (выдана 20.09.2005 г.).

    • Лицензия на осуществление банковский операций N 30 (выдана 20.09.2005 г. на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов).

    • Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности, выданная Федеральной службой по финансовым рынкам от 07.03.2003г. № 177-06473-000100 (бессрочная) и др.

    Сотрудничество с кредитными организациями Российской Федерации, стран СНГ и Балтии — одно из основных направлений деятельности банков финансовой компании «УРАЛСИБ». В рамках данной политики деятельность основана на принципе создания широкой сети банков и корреспондентов, гарантирующих реализацию стратегических целей всей финансовой компании.

    Банк имеет партнерские отношения с ведущими банками стран СНГ и Балтии, а также с ведущими мировыми банками. В числе зарубежных контрагентов такие банки, как: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AUSTRIA), Vienna; HSBC BANK PLC, London; COMMERZBANK AG, Frankfurt am Main; DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt am Main; ABN AMRO BANK NV, Amsterdam; AMERICAN EXPRESS BANK LTD, New York; CITIBANK N.A., New York; THE BANK OF TOKYO-MITSUBISHI LTD, Tokyо.[3]

    3 стр., 1456 слов

    Банковская система Южно-африканской республики

    ... короткой историей развития системы (например, центральный банк был создан лишь в ХХ веке). Однако сравнивая банковскую систему ЮАР с другими странами Центральной и Южной Африк ... Lisbon) БрайтМерчантБанк (Brait Merchant Bank) Генсек Банк (GensecBank) ЭфБиСи – Фиделити Банк (FBC –FidelityBank) БизнесБанк (The Business Bank) Таким образом, банковская система Южно-африканской республики на сегодняшний ...

    Региональная сеть банка представлена ​​семью региональными дирекциями. Филиал «Южный» ОАО «БАНК УРАЛСИБ» в г. Краснодаре входит в Южную региональную дирекцию, наряду с филиалами в г. Ростов-на-Дону, г. Волгоград, г. Астрахань, г. Ставрополь.

    Филиал «Южный» ОАО «УРАЛСИБ» в г. Краснодаре стабильно входит в пятерку лучших банков региона по ключевым показателям деятельности и уверенно держит планку ведущего филиала ОАО «БАНК УРАЛСИБ» в г. Краснодаре. Финансовые услуги Южного филиала популярны и надежны среди жителей Краснодарского края.

    ОАО «БАНК УРАЛСИБ» проводит активную политику в социальной сфере. Одним из основных элементов этой политики являются совместные программы с Детским фондом Виктории в рамках Соглашения о стратегическом партнерстве.

    Фонд помощи обездоленным детям и детям, лишенным родительской ласки — Детский фонд «Виктория» — создан в ноябре 2004 г. с целью качественного улучшения жизни детей, находящихся в неблагоприятной жизненной ситуации, в первую очередь, осиротевших детей и детей, оставшихся без попечения родителей.

    Проанализировав деятельность Филиала «Южный» ОАО «БАНК УРАЛСИБ» и сравнив ее с основными тех. дирекциями, можно сделать вывод о том, что Филиал «Южный» находится на очень высоком уровне в сфере розничного бизнеса, уступая по основным показателям Республике и Московской технической дирекции.