Основная цель производственной практики — закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, а также формирование навыков и умений делать выводы и рекомендации для принятия обоснованных решений о развитии компании.
В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи: ознакомиться с экономическим положением конкретной организации, иметь представление об организационной структуре управления коммерческой деятельностью предприятия, функциональных обязанностях руководящего персонала, изучить действия поставщиков и конкурентов.
Основой коммерческой деятельности коммерческого предприятия на потребительском рынке является процесс реализации товаров. Экономическое содержание этого процесса отражает оборот компании.
Развитие товарооборота коммерческих предприятий имеет большое значение в экономической и социальной политике страны. Это связано с тем, что оборот характеризует масштабы и уровень удовлетворения спроса населения на товары, стимулирует развитие производства и способствует ускорению оборота капитала производственных предприятий, в значительной степени определяет масштабы внешнеэкономической деятельности, бюджетных поступлений и других макроэкономических показателей.
Развитие розничного товарооборота определяет широту и глубину проникновения фирмы на потребительский рынок и ее конкурентную позицию на этом рынке, общие возможности и темпы экономического развития фирмы в стратегической перспективе.
Цель работы — проанализировать работу предприятия розничной торговли.
Объектом исследования выступает ООО «Ашан».
- Общая характеристика ООО «Ашан»
ООО «Ашан» — сеть недорогих магазинов, удовлетворяющая все предпочтения российских потребителей. Следующие принципы стали залогом успеха предприятия: максимальное удовлетворение потребностей клиентов, учет человеческого фактора и постоянное развитие.
Основной принцип — как можно быстрее продать как можно больше качественных товаров по самым низким ценам как можно большему количеству покупателей.
Предпочтение отдается крупным торговым центрам, которые представляют международные компании, чья продукция более привлекательна для покупателей Auchan».
Основа успешного развития
Повышение покупательной способности все большего числа клиентов за счет предложения широкого ассортимента качественной продукции по ценам на 10-20% ниже, чем у конкурентов, — залог успеха проекта Auchan в России.
Организация бухгалтерского учета на предприятии
... работу можно оценить на «хорошо». Замечаний по прохождению практики нет. 26 июля 2011 г. Руководитель практики _________________ 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА Полное наименование: Предприятие имеет круглую печать ...
Предоставляемые возможности
Открытие торговых центров в городах России обеспечивает приток дополнительных средств в виде налоговых поступлений в региональные бюджеты, создает рабочие места и развивает сети производителей и поставщиков местных товаров. До 80% продаваемых товаров производится в России. Кадровая политика «Ашан» в России позволяет сотрудникам компании получить уникальный опыт работы в соответствии с европейскими стандартами розничной торговли и открывает широкие перспективы для профессионального роста.
С подарочной картой АШАН делать подарки проще простого!
Купите подарочную карту, активируйте ее на кассе, напишите ваши пожелания на поздравительной открытке и подарите радость выбора вашим родным и близким!
Среди множества товаров магазинов «Ашан» любой сможет найти подарок по душе: угощения к праздничному столу, бытовую технику, косметику, спортивные товары, предметы интерьера, украшения и многое другое!
«Ашан» предлагает широкий ассортимент товаров в следующих категориях:
- Экономичные товары
- Собственные торговые марки
- Импортируемые товары
Специально для покупателей «Ашан» создал продукт, идеально сочетающий цену и качество: собственный бренд хозяйственных товаров «Каждый день». Они доступны в экономичной упаковке, имеют простой дизайн и соответствуют всем требованиям законодательства.
Желто-зеленая полоса на белой упаковке продукта Everyday Economy позволяет быстро найти их в магазинах и гарантирует, что продукт является самым дешевым в своем классе.
Определяющими факторами успеха коммерческой деятельности в магазинах Ашан являются удобное расположение магазина, конкурентоспособные цены и правильный выбор ассортимента.
«Ашан» уделяет большое внимание безопасности и качеству своей собственной продукции и продукции поставщиков. Таким образом, продукт удовлетворяет запросы покупателей и вызывает их доверие. В компании существует двухуровневая система контроля безопасности и качества продукции — Отдел качества Центрального офиса закупок (ЦОЗ) и Служба санитарно—ветеринарной безопасности в Дирекции Маркетинга и гипермаркетах.
Отдел качества центра затрат — это система, предназначенная для управления деятельностью на всех этапах: от определения потребностей до заключения контракта, сроков поставки, проверки поставщиков и послепродажного обслуживания.
Служба здравоохранения и ветеринарной безопасности — это полная система мер, направленных на удовлетворение потребностей клиентов в безопасных и высококачественных продуктах, начиная от входного контроля, контроля на этапах хранения, производства домашних продуктов и до продажи продуктов в гипермаркетах.
ООО «Ашан» является юридическим лицом, имеет государственную регистрацию, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетные и другие счета в банках России, имеет круглую печать, штампы, фирменный бланк со своим наименованием, логотипом и другими реквизитами.
Юридический адрес предприятия: 346720 Ростовская область, Аксайский район, г. Аксай, пр. Аксайский, 23, ТЦ «Мега».
Участники внешнеэкономической деятельности
... рынке от лица производителей. Группу участников внешнеэкономической деятельности, играющих посредническую роль во внешнеэкономической деятельности, составляют объединения и организации, которые ... поставщиками и заказчиками импортных поставок. 3. Смешанные общества - создаются производителями экспортной продукции за ... путем участия в иностранных фирмах и компаниях через приобретение части их акций. 4. ...
Торговая галерея: 9 фирменных магазинов, 1 бар, 1 аптека, 1 туристическое агентство, 2 салона связи, 1 химчистка, 1 сапожник и мастерская по изготовлению ключей. Тел. 8 —800 —700 —5 —800.
Режим работы: вск—чт с 8.30 до 22.00 пт—сб с 8.30 до 23.00.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — хозяйственное общество, учрежденное одним или несколькими лицами, которые отвечают по обязательствам общества только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Представляет коммерческую организацию. Имущество, в том числе уставный капитал, принадлежит компании как юридическому лицу. Капитал общества делится на доли, паи участников. В таком обществе обычно действует двухзвенная система управления; высшим органом является общее собрание его участников, которому подчинен исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство.
ООО может отвечать только по своим обязательствам.
За свои обязательства Общество отвечает своим имуществом. А по индивидуальным обязательствам своих участников Общество ответственности не несет — в этом случае отвечать будут только сами участники ООО.
Если какие-либо действия участников ООО или лиц, дающих обязательные инструкции Компании, привели к банкротству, то эти лица должны нести за это ответственность. И если у Компании недостаточно собственных средств для выплаты долгов, эти лица также будут привлечены к ответственности.
Общество самостоятельно осуществляет свою хозяйственную деятельность на принципах полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед трудовым коллективом и партнерами по заключаемым договорам, перед госбюджетом и банками согласно действующему законодательству.
Что касается участников общества, то они имеют право:
- участвовать в управлении, назначать и освобождать от должности директора;
- получать часть прибыли от деятельности;
- получать информацию о деятельности, в том числе знакомиться с данными бухгалтерского учета и отчетности и другой документацией;
- преимущественного приобретения продукции, работ или услуг, производимых Обществом.
Участники Общества обязаны:
- вносить дополнительные взносы в размере, порядке и способами, предусмотренными учредительным договором;
- соблюдать положения учредительных документов;
- соблюдать принятые на себя в установленном порядке обязательства по отношению к Обществу;
- оказывать Обществу содействие в осуществлении им своей деятельности.
Организационная структура управления ООО «Ашан» представлена на рисунке 1.
Высшим органом Общества является собрание участников, которое состоит из участников или назначенных ими представителей.
К исключительной компетенции собрания участников Общества относится:
- избирание генерального директора
- определение направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;
- изменение Устава Общества;
- определение условий оплаты труда, должностных лиц Общества и т.д.
Рис.1 Организационная структура ООО «Ашан»
Бухгалтерский учет на предприятии ООО Страховая компания
... отчетности. План счетов ООО «Страховая компания» разработан в соответствии с Приказом Министерства финансов РФ от 04.09.2001г. № 69н «Об особенностях применения страховыми организациями плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по ...
В Обществе главным исполнительным органом является директор. Он решает все вопросы деятельности Общества, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию собрания участников.
Разделение большого объема работы на небольшие специализированные задания позволяет производить или реализовывать гораздо больше продукции, чем если бы это количество людей работало самостоятельно. В небольших организациях горизонтальное разделение труда весьма слабо прослеживается, что мы наблюдаем при рассмотрении структуры управления ООО «Ашан». Она ясно показывает, что сотрудники данной фирмы, с одной стороны, имеют четкое подчинение по вертикали, но с другой стороны, основная часть персонала выполняет не одну функцию.
Совершенствование организации труда в магазине неразрывно связано с улучшением условий труда работников, которые в значительной мере определяют их работоспособность и утомляемость. Добиться улучшений условий труда можно внедрением средств механизации тяжелых и трудоемких работ, улучшением санитарно—гигиенических, бытовых и эстетических условий труда, обеспечением охраны труда и строгим соблюдением техники безопасности.
Для улучшения условий труда работников внедрены средства механизации тяжелых разгрузочных работ, улучшается санитарно—гигиенические условия, требуется выполнение строгого соблюдения техники безопасности.
- История развития организации
В 1961 Жерар Мюлье, имея опыт работы в семейной текстильной компании, открывает свой первый магазин Ашан в Рубе (Франция), в бывшем заводском здании площадью 600 метров.
Название «Auchan» — сознательно неточная орфографическая запись слов на французском «Hauts champs» — «Высокие поля» (название квартала Лилля, где был создан первый магазин).
1967 г. — Главная идея — дискаунтный Гипермаркет.
Первый гипермаркет открывается в городе Ронк (Франция).
Основной принцип — как можно быстрее продать как можно больше качественных товаров по самым низким ценам как можно большему количеству покупателей. «Ашан» уделяет особое внимание окружающей инфраструктуре. Предпочтение отдается крупным торговым центрам, в которых представлены международные компании, товары которых наиболее привлекательны для клиентов «Ашана».
1971 г. — Ашан начинает развиваться на национальном уровне. Менее чем за 10 лет открывает 26 новых гипермаркетов, и логотип компании становится известен в масштабе всей страны.
Основа кадровой политики — предоставить сотрудникам компании максимальные возможности для развития, одновременно разделяя ответственность и знания. С 1977 года сотрудники получают возможность стать акционерами. Сегодня сотрудникам Ашана в Европе принадлежит 17% акций компании.
1981 г. — Выход на международный уровень. «Ашан» начинает последовательно развивать по всему миру сеть гипермаркетов. Открыв первый гипермаркет «Алькампо» в Мадриде в 1981 году, сейчас он — лидер розничной торговли в Испании, имея 50 гипермаркета и 125 супермаркетов «Сабеко» по всей стране.
В Италии Ашан развивает сеть магазинов с 1989 года и сейчас владеет 35 гипермаркетами и 206 супермаркетами.
1996 г. — Присоединение сетей Док де Франс и Пао де Ацукар.
Транспортная инфраструктура Франции
... также учебными центрами, которые посещают с учебными программами. Развитию туризма во Франции способствовали разнообразие природы, благоприятный климат, наличие культурных объектов, распространение французского ... мирового материального производства и основа географического разделения труда. Все пути сообщения, автомобили и транспортные компании составляют транспортную систему каждой страны. Огромное ...
АШАН приобретает DOCKS DE France (Франция и Испания) и PAO DE ACUCAR (Испания и Португалия).
С этого момента Ашан становится одной из крупнейших розничных компаний в Европе.
1997 г. — Выход на рынок Латинской Америки. Открывается первый гипермаркет в Аргентине. В Италии Ашан заключает партнерское соглашение с сетью супермаркетов RINASCENTE.
1998 г. — Первые магазины открываются в Венгрии.
1999 г. — Открытие первого магазина в Шанхае, Китай.
