Стратегическое планирование и бизнес-план

метки: Организация, Фирма, Основной, Среда, Компания, Бизнес, Необходимо, Проект

Стратегическое планирование и бизнес-план

Рабочий тест по дисциплине: «Социально-экономическое прогнозирование и стратегическое планирование”.

Московский институт предпринимательства и права

Москва 2001 г.

Планирование — это способ руководства гарантировать, что все люди в организации постоянно сосредоточены на достижении общих целей.

Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса.

1. Что хочет представлять из себя организация?

3. Куда она собирается двигаться?

4. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?

Планирование – первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе созданной компанией системы планов в дальнейшем организуется плановая работа, задействованный в их реализации персонал мотивируется, результаты отслеживаются и оцениваются по плановым показателям.

Стратегический план обеспечивает адаптацию к внешней среде, распределение ресурсов и внутреннюю координацию для выявления сильных и слабых сторон.

достаточно ограничены.

1 Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводятся исследования внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов стратегий и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок.

1. 1 Анализ внешней и внутренней среды организации.

с точки зрения политики фирмы помогает ей создать о себе наиболее благоприятное впечатление;

• с точки зрения текущей деятельности обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций.

Процесс анализа организационной среды начинается с выявления основных элементов внутреннего и внешнего пространства компании. После определения этих элементов компания должна определить те, которые для нее наиболее важны: они называются «переломными моментами».

Среду любой организации можно определить как совокупность трех сфер: внутренняя среда, рабочая среда, общая среда.

Внутренняя среда (микросреда) организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. Описание внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах организации, о ее внутренних возможностях.

Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций

... планирование данного использования. Подготовка и обоснование вариантов получения прибыли возлагается на финансовых менеджеров, которые обеспечивают финансовое управление предприятием. В наиболее общем виде деятельность финансового ... образом, реальная работа предприятия или организации зависит от финансового менеджера - управляющего финансовыми активами хозяйствующего субъекта, который обеспечивает ...

Два других пространства составляют внешнюю среду фирмы.

Рабочая среда — это среда прямого контакта с компанией; включает тех операторов рынка, с которыми компания имеет прямые отношения. Это поставщики экономических ресурсов (сырье, финансовый капитал, производительный капитал), поставщики труда – наемные работники, клиенты – потребители продукции фирмы, посредники – финансовые, торговые, маркетинговые и т. д. К элементам рабочей среды относят конкурирующие фирмы и так называемые контактные аудитории – средства массовой информации, общества потребителей и т. п., — которые оказывают существенное влияние на формирование облика фирмы.

Общая среда (макросреда) состоит из элементов, которые не связаны с фирмой напрямую, но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса. Общая среда – это среда косвенных контактов фирмы. Он включает четыре основных фактора: политический, экономический, технологический, социальный. Каждый из них в свою очередь тесно связан между собой.

Так, изменения в технологии могут привести к новой расстановке сил. Знаменитая IВМ потеряла значительную часть своего рынка в связи с созданием принципиально новой микропроцессорной технологии и появлением на рынке компактных и простых в обращении персональных компьютеров, которые потеснили большие ЭВМ, выпускающиеся IВМ.

Изменения в социальной структуре российского общества предопределили ухудшение экономической ситуации и, более того, снизили возможность новых инвестиций в передовые технологии, а также привели к энергетическому кризису.

Ознакомившись с общей структурой организационной среды, фирма должна определить пределы анализа.

На установление таких пределов влияют три основных фактора:

• Число и характер критических точек, то есть наиболее значимых элементов среды;
• Анализ среды ограничен временными рамками: в коротком периоде фирма во многих случаях может сосредоточиться только на тех элементах, которые критически воздействуют на ее текущее функционирование, то есть на элементах рабочей среды, в длительном периоде у фирмы появляется возможность исследовать общий характер внешней среды;

• плодотворный анализ возможен только в том случае, если фирма сумела определить специфику элемента, его уникальный характер.

идеалы – ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним;

• цели – наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части;

2. 1 Видение – это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы. То есть видение — это идеальный образ будущего, состояния, которого можно достичь при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень амбиций в процессе стратегического планирования.

Например, видение компании Disney сформулировано очень просто: «Сделать людей счастливыми» или видение Apple, производителя персональных компьютеров: «Вносить вклад во всемирное развитие интеллектуальных средств, улучшающих человечество».

Управленческое консультирование по развитию партнерских отношений ...

... проблем в организации; Проанализировать сложившиеся партнерские отношения ООО «КЭНДИЛАЙН» с бизнес партнером; Предложить ... организаций, с помощью профессиональных знаний и навыков консультанта. Цель управленческого консультирования заключается в помощи организации – клиентам в разрешение различных проблем и видение ... фирм — клиентов находить анализировать пути решения проблем в фирме[28 стр. 15]. В ...

Концепция видения приобретает все большую популярность в деловом мире. Возрастающее значение видения определяется следующими факторами.

1. Vision — хороший способ мотивировать сотрудников компаний, особенно крупных, децентрализованных, помогает объединять, объединять деятельность людей в одном направлении.

Видение обычно не подчеркивает стремление к получению прибыли, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организации в единый стандарт ценностей. С этой точки зрения видение пересекается с внутренней культурой, основным элементом которой является система ценностей организации.

2. видение создает чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Любая цель ограничивает масштаб действий компании, а видение не имеет цели, оно создает стимул для непрерывного прогресса.

2. 2 Миссия организации.

Миссия является гораздо более конкретным ориентиром, чем видение. В отличие от видения, у миссии есть своя веха, период времени, по истечении которого она должна быть завершена. Миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы ее выполнение сочеталось с использованием сил в организации с определенным риском деятельности.

Миссия — это цель, ради которой существует организация и которая должна быть достигнута в период планирования. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние (повышение производительности), так и внешние (связанные с конкуренцией) ориентиры деятельности фирмы, выражая таким образом суть того успеха, которого должна добиться организация.

Особое значение миссии заключено в следующем:

1. Миссия — это основа, точка опоры всех плановых решений организации для дальнейшего определения ее целей и задач.

2. Миссия вселяет уверенность в том, что организация преследует последовательные, ясные и сопоставимые цели.

Содержание миссии должно включать в себя следующие основные пункты.

1. Описание продуктов и/или услуг, предлагаемых организацией.

2. Характеристики рынка: организация определяет своих основных потребителей, заказчиков, пользователей.

3. Цели организации, выраженные в терминах выживания, роста, доходности.

5. Философия: здесь должны быть выражены основные взгляды и ценности организации, служащие основой для создания системы мотивации.

6. Внутренняя концепция, в рамках которой организация описывает собственное впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабые стороны, степень конкурентоспособности, фактор выживания.

7. Внешний имидж компании, ее имидж, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность компании перед партнерами, потребителями, обществом в целом. В этой части миссия должна передать впечатление, которое фирма хочет произвести на внешний мир.

Формирование миссии распространено на высокоразвитых предприятиях. В российской экономике организации, добившиеся определенного роста и успеха, недавно начали вырабатывать миссию.

2. 3 Цели организации.

• являются фундаментом для процесса менеджмента в целом: планирования, организации, мотивации, контроля;
• определяют способы повышения эффективности организации;
• лежат в основе принятия любого делового решения;
• служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

Цели организации делят на экономические и неэкономические.

Методы финансового анализа для целей оценки бизнеса

... на изучение, анализ финансового состояния предприятия. Целью нашей работы является изучение методов, техники финансового анализа для целей оценки бизнеса. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть особенности финансового анализа в оценке бизнеса; проанализировать состав ...

Неэкономические цели включают социальные цели, такие как улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил в организации. Например, акционеры могут быть недовольны тем, что организация увеличивает затраты на реконструкцию магазинов, потому что эти затраты не приносят краткосрочной прибыли. Однако организации не следует забывать о формулировании неэкономических целей, поскольку каждый бизнес — это не только бизнес-структура, нацеленная на получение прибыли, но и сообщество людей с внутренними человеческими потребностями. Люди — важнейший фактор успеха организации, поэтому нельзя забывать об их интересах.

Экономические цели организации, выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно разделить на количественные и качественные.

Пример количественной цели – увеличение доли рынка фирмы до 10% к 2002 году.

Примером цели в области качества является достижение компанией технологического совершенства в отрасли.

Долгосрочные цели, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик, они больше связаны с миссией компании. Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают:

• что должно быть достигнуто (в том числе в количественном выражении);
• когда цель должна быть достигнута;
• кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.

Пространство определения целей.

Деятельность организации сильно различается, поэтому организация не может быть сосредоточена на одной цели, но должна определить некоторые из наиболее важных ориентиров для действий. Есть восемь ключевых областей, в которых организация определяет свои цели.

1. Положение на рынке. Здесь компания определяет свою позицию по отношению к конкурентам, выражает свои успехи с точки зрения конкурентоспособности.

производство новых товаров;

• внедрение на новые рынки;
• применение новых технологий;

3. Производительность. Компания определяет цели на уровне взаимосвязи между результатами управления и ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов. Выигрывает фирма, которая тратит меньше всего экономических ресурсов на производство определенного количества продукции.

4. Ресурсы. Компания оценивает все виды имеющихся экономических ресурсов, оборудования, ликвидности. Сравнивается наличный уровень ресурсов с необходимым и определяется будущая потребность в них.

5. Доходность. Формируется способность организации получать доход сверх затрат, необходимых для получения дохода. Цели рентабельности обычно указывают на требуемый количественный уровень.

6. Управленческие аспекты. Выражается в качестве управления, масштабе личных достижений менеджеров, работающих в организации.

7. Персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе. Компания должна осознавать свою ответственность перед своими сотрудниками и обеспечивать, чтобы цели эффективно отражали способы мотивации сотрудников организации. Это может быть и более высокая зарплата, лучшие условия труда, возможности роста профессионального развития работников и т. д.

План дипломной работы по экономике (примеры)

... следующая информация к дипломным проектам: Статьи. Примеры различных тем дипломных работ и примерные планы к дипломным проектам по различным экономическим и гуманитарным дисциплинам, а также примеры целей и задач, примеры ... Буду рада оказать помощь всем, кто заинтересован в качественном написании дипломной работы , бизнес плана, проведения маркетинговых исследований и различных видов анализа!

8. Социальная ответственность, понимаемая как ответственность компаний вносить свой вклад в благосостояние общества. Бизнес должен благотворно воздействовать на общественную жизнь не только узко, в смысле увеличения возможностей для материального роста, но и широко, соответствуя общепринятым общественным ценностям, формируя благоприятную экологическую среду, принимая участие в решении острых социальных проблем.

2. 4 Формулирование стратегии.

Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа:

• Формирование общей стратегии организации;
• Формирование конкурентной стратегии;
• Определение функциональных стратегий фирмы.

1. Необходимо выбрать и реализовать основные элементы общей стратегии фирмы.

2. необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений предприятия в реализации стратегии и определить, как определять ресурсы между ними.

Стратегия стабильности – сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Это могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля или наказания за монополизацию.

Стратегия роста заключается в росте организации, часто за счет проникновения на рынок и приобретения. Осуществляется тремя способами:

• поглощение конкурирующих фирм путем аквизации ( приобретения контрольного пакета акций);
• совместное предприятие – объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон.

Стратегия масштабирования: используется, когда на карту поставлено выживание организации. Конкурентная стратегия — организация стремится к достижению конкурентных преимуществ. Если фирма занимается только одним видом деятельности, конкурентная стратегия является частью стратегического планирования фирмы. Если в организацию входит несколько бизнес-единиц, каждое из них разрабатывает свою целевую стратегию.

и процедуры действий, необходимые для реализации стратегии.

• видение, миссию и общие цели;
• политику действий фирмы.

  3.

Бизнес-план.

предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

3. 1 Основные цели бизнес-плана:

• определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
• привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
• помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Бизнес-план обычно является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и потенциальными инвесторами. Бизнес-план особенно необходим при переговорах с иностранными компаниями.

Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации

... Бизнес-план фирмы: с 154Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам. Необходимость финансового оздоровления ... Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии - освоение ... работы На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются: Бизнес-план. ...

3. 2 Составные части бизнес-плана.

Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части:

• титульный лист;
• резюме;
• историю своего бизнеса (если предприятие уже действует);
• описание продуктов (услуг);
• описание дел в отрасли, товарные рынки;
• конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;
• план маркетинга;
• организационный план;
• финансовый план и оценка риска;
• план исследований и разработок;
• оценку и страхование риска;
• приложения.

Титульный лист и оглавление.

Титульный лист имеет следующее содержание:

• заголовок плана;
• дата его подготовки;
• кто подготовил план, полное имя и адрес фирмы;

— Оглавление – это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Он должен давать четкое представление обо всем содержании бизнес-плана, он не должен быть излишне насыщенным деталями, но необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана.

Резюме.

Структура резюме состоит из трех частей

• введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;
• основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его основных частей: род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т.

д.;

• заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных действий предпринимателя.

Резюме — это ключевая часть документа, которая «продает» его инвестору, и должна быть написана таким образом, чтобы у читателя возникло искушение продолжить чтение бизнес-плана.

Этот раздел оформляется в том случае, если компания уже существует и прошла определенный путь развития. Раздел должен рассказать о том, когда бизнес был основан, каковы основные этапы его развития, какие продукты (услуги) были предоставлены для рынка, какова роль высшего руководства в развитии бизнеса. Результаты деятельности и достигнутый успех должны быть увязаны с поставленными целями и контрольными показателями.

Бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара (услуги), это необходимо для того, чтобы специалисты банка получили подробные объяснения какие продукты и услуги планируется предлагать рынку.

Вопросы, которые относятся к описанию товара (продукта/услуги), могут представлять собой следующий перечень.

1. Конкурентное описание товара и способов его применения. В этом случае свойства товара должны быть связаны с потребностями его потенциальных покупателей.

2. Каков диапазон подобных продуктов (услуг), предлагаемых конкурентами?

3. Каков уровень защиты товара, то есть располагает ли предприниматель патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т. п.?

Необходимо объяснить, почему покупатели выберут именно этот продукт, а не продукт (услугу) конкурентов, то есть какие конкурентные преимущества применения имеет именно предлагаемый товар.

Бизнес план на примере ТОО Агропромтранс

... работы. 1.2 Цели и задачи бизнес плана Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес ... 10% годовых., Цель проекта: Данный бизнес-план представляет ТОО «Агропромтранс» (далее ТОО) (Республика Казахстан, Акмолинская область) с целью ...

Анализ положения дел в отрасли.

Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, основные сегменты рынка (группы потребителей), склонен ли этот рынок к росту или застою. Важно сделать вывод об общей привлекательности рынка. Вам необходимо определить свою потенциальную долю, дать прогноз продаж вашей продукции. Оценка конкурентов и выбор стратегии.

Бизнес-план должен описывать выбранные стратегии и их конкретное применение. Когда стратегия выбрана, предпринимателю нужно решить:

• Нужна ли реорганизации для структуры предприятия (переоборудование производства, привлечение новых специалистов)?
• Возможно ли повышение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы?
• их возможное воздействие на фирму;
• когда это может произойти;
• есть ли возможность уклониться от особо агрессивных воздействий?

Не злоупотребляйте техническим жаргоном при написании этого раздела. Помимо технического описания, производственный план должен включать экономические расчеты производственных затрат. Кроме этого должны быть даны ответы на следующие вопросы:

1. Каковы основные методы производства и технологии?

2. Какова общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара?

3. Какое сырье и материалы необходимы? Кто основные поставщики фирмы?

6. Где будет расположено производство?

7. Может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства? Какова предполагаемая структура издержек?

8. Рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем? Соответствует ли квалификация работников возможностям и специфике оборудования?

План маркетинга.

Маркетинговый раздел бизнес-плана нужен для того, чтобы:

• предприниматель мог осознать основные цели и задачи, стратегию маркетинговой деятельности фирмы;
• работники маркетинговых подразделений фирмы могли использовать план как руководство для действий по освоению и созданию рынка своего товара;
• инвесторы могли убедиться в достаточной емкости и перспективности рынка.

Маркетинговый план должен охватывать все элементы маркетинга и отвечать на следующие вопросы.

1. Каковы основные группы покупателей на том отраслевом рынке, на который ориентируется предприятие? Каковы основные сегменты данного рынка? На какой из сегментов намерено ориентироваться предприятие?

2. На какую долю в данном сегменте рынка может претендовать фирма?

3. Какова основная методика расчета цены на товар фирмы? Какой чистый доход обеспечит фирме выбранный уровень цены?

4. Какие каналы распространения товаров будет использовать фирма?

5. Какие из методов продвижения — рекламу, стимулирование сбыта, агитацию, личные продажи — вы собираетесь использовать. Как будет определяться бюджет для финансирования продвижения товаров?

Организационный план вводит форму собственности, выбранную компанией, вопросы управления, распределение полномочий и ответственности, тип организационной структуры компании. Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы.

Задание 1. Прочитайте текст. Составьте: 1) вопросный план; 2) ...

... и государства в информационной сфере. Чтобы обеспечить информационную безопасность государство ведет постоянную борьбу против внутренних и внешних угроз информационного пространства страны. В результате сформулированы базовые принципы и основные ... первый план в современном обществе выходит проблема информационной безопасности и безопасности информации, обеспечения ее целостности, достоверности и ...

1. Какова форма собственности предприятия?

2. Кто основные пайщики или основные акционеры?

5. Какова организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделений друг с другом?

Если фирма существует несколько лет, необходимо описать историю формирования собственности, изменения, которые произошли с ней.

Финансовый план.

Финансовый раздел бизнес-плана включает три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения денежных средств.

Кроме того, при составлении бизнес-плана проводится анализ чувствительности.

Анализ чувствительности – это метод изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости (чистой дисконтированной стоимости) проекта в связи с изменениями ключевых параметров проекта – затрат на исследования и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены и т. д.

Формула расчета дисконтированной стоимости:

PV=CF / (1+r),

где:

• PV – дисконтированная (текущая) стоимость проекта;
• CF – чистый кэш-флоу (поток наличности) в будущий период времени. Кэш-флоу – это сумма чистого дохода и амортизации, то есть совокупные накопления, характеризующие денежное обогащение фирмы;
• n – число лет, за которое проводится суммирование дохода.

Чистая приведенная стоимость — это текущая стоимость за вычетом первоначальных инвестиций.

NPV=PV-П,

где:

• NPV – чистая дисконтированная стоимость;
• PV – дисконтированная стоимость;
• предпринимательский риск, избегать непроизводительных вложений капитала.

План исследований и разработок.

Если фирма предполагает или уже проводит исследования и разработки, то в соответствующем разделе бизнес-плана она должна ответить на следующие вопросы:

• величина затрат на исследования, сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм конкурентов;
• квалификация и опыт персонала в отделе исследований;
• оснащенность отдела исследований и разработок;
• реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации;
• направления исследований и разработок;
• связи подразделения НИОКР с другими исследовательскими организациями (НИИ и т. д.)
• доходы, которые подразделение НИОКР генерирует, проводя работы для других организаций (договорные работы).

Оценка и страхование риска.

Условием умелого управления предоставленными ресурсами является учет возможного риска реализации проекта. Риск означает вероятность неполучения положительного результата (прибыли) или получение отрицательного результата (убытков) в предпринимательской деятельности. При разработке бизнес-плана необходимо четко понимать, в какой из областей риска лежат бизнес-предложения компании: в области низкого риска с небольшой прибылью или в области рискованных инвестиций с небольшой прибылью высокий процент прибыли.

Основываясь на источнике события, они выделяют экономический риск, связанный с личностью человека, обусловленный естественными факторами. По причине возникновения рисков они делятся на те, которые вызваны неопределенностью будущего, непредсказуемостью поведения партнеров и недостатком информации. По характеру события риски делятся на политические и коммерческие.

Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта

... внутриорганизационном планировании. Большинство малых предприятий чересчур мобильны, чтобы отражать в каких-либо планах текущее состояние своих дел, так что к составлению бизнес-планов они прибегают, в ... о состоянии предприятия, его соответствия требованиям внешней среды и внутренней организации. Структура бизнес-анализа представлена в таблице 1. Таблица 1 Структура бизнес-анализа Внешняя ...

риски принимают на себя специальные организации, то есть финансово-кредитные институты, специализирующиеся на страховании подобного вида рисков.

Вывод.

Бизнес-план, как и стратегический план организации, рассчитан на длительный период — 3-5 лет, а иногда и больше. Однако между стратегическим и бизнес планом существуют ряд различий:

• В отличие от стратегического плана, бизнес-план включает не весь набор общих целей компании, а только одну из них, связанную с созданием и развитием конкретного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

— Стратегические планы – это обычно планы с нарастающим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом задачи и цели должны быть выполнены. Таким образом бизнес-план по своей форме тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью.

В бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес плана.

1. Лукашевич В. В – Основы менеджмента в торговле. – М., Экономика, 1998.

2. Основы менеджмента. Учебное пособие. А. Ф. Андреев, Н. В. Гришина и др. — М., ООО «Юрайт», 1999.