Экономические условия, в которых сегодня компании осуществляют свою деятельность, изменились конкретным образом, что предопределило формулировку целей. С одной стороны, предприятиям предоставляется экономическая независимость, они сами решают вопросы, связанные с куплей-продажей продукции, определяя масштабы производства и направления использования источников финансирования. С другой стороны, эти предприятия характеризуются высокой степенью износа активной части основных фондов, низким уровнем производительности труда, качества продукции и, как следствие, нестабильным финансовым положением.
В рыночной экономике проблема оценки финансового потенциала фирмы делится на ряд отдельных вопросов, ключевой из которых является финансовый анализ.
Финансовый анализ — это способ накопления, преобразования и использования финансовой информации.
Основной целью финансового анализа является получениенаибольшего числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающихобъективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей иубытков, изменений в структуре активов и пассива, в расчетах с дебиторами икредиторами, чтобы своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовойдеятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия,его платежеспособности. В ходе такого анализа аналитика и управляющего(менеджера) может заинтересовать не только текущее финансовое состояниепредприятия, но и его проекцию на ближайшую или более отдаленную перспективу,то есть ожидаемые параметры финансового состояния.
В контексте построения рыночных отношений процессу анализа финансового потенциала должен предшествовать тщательный деятельности и оценка финансовых результатов предприятия">финансовый анализ деятельности предприятия по следующим темам: анализ финансового состояния и определение финансовых возможностей предприятия. Основные тенденции в динамике финансового состояния и результатов деятельности фирмы можно с некоторой степенью точности спрогнозировать, сочетая формализованные и неформализованные средства.
Формирование стратегии управления финансовым потенциаломпредприятия включает следующие составляющие:
·<span Times New Roman»»>
Статистический анализ финансового состояния предприятия
... взаимном общении. Среди партнерских групп можно выделить основные и не основные. Методика статистического анализа финансового состояния предприятия: Сбор первичных данных – баланс и отчет о прибыли и убытках не менее ...
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»> контроллинг вуправлении финансово-экономической деятельностью;
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
диагностика и прогнозирование финансовогопотенциала предприятия.
Отправной точкой при разработке стратегии управления финансовым потенциалом бизнеса является эффективное использование финансового рынка, основная функция которого — обеспечение движения денежных потоков от одного собственника к другому. В частности, необходимо активизировать системувексельного обращения во взаимозачетах предприятий, развивать лизинговыеотношения, внедрять факторинговые операции и т.п.
Основная задача управления финансовым потенциалом компании — оптимизация финансовых потоков с целью получения максимального положительного финансового результата. Для этого у компании должен быть правильно составленный финансовый план своей деятельности.
Необходимо отметить, что содержание каждого элемента стратегииуправления финансовым потенциалом предприятия зависит, прежде всего, отпостоянно изменяющейся экономической ситуации в Украине и по существу элементыстратегии управления финансовым потенциалом являются конкретными направлениямиобщей стратегии развития предприятия.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ1.1. Концептуальные основы механизма управления
финансовым потенциалом предприятия
В рыночной экономике проблема оценки финансового потенциала фирмы делится на ряд отдельных вопросов, ключевой из которых является финансовый анализ.
Финансовый анализпредставляет собой способ накопления, трансформации и использования информациифинансового характера, который необходим для того, чтобы:
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
В традиционном понимании финансовый анализ — это метод оценки и прогнозирования финансового состояния фирмы на основе ее баланса. Этот тип анализа может быть выполнен как руководящим составом данной компании, так и любым внешним аналитиком, поскольку он в основном основан на общедоступной информации о финансово-хозяйственной деятельности компании.
Основной цельюфинансового анализа является получение наибольшего числа ключевых (наиболееинформативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансовогосостояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов ипассива, в расчетах с дебиторами и кредиторами, чтобы своевременно выявлять иустранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшенияфинансового состояния предприятия, его платежеспособности. В ходе такогоанализа аналитика и управляющего (менеджера) может заинтересовать не толькотекущее финансовое состояние предприятия, но и его проекцию на ближайшую илиболее отдаленную перспективу, то есть ожидаемые параметры финансовогосостояния.
В этих условиях передменеджерами предприятий встает множество вопросов:
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
Виды финансового анализа
... делится на открытую (формы финансовой отчетности) и закрытую (информация внутреннего учета и планирования) или секретную. Виды финансового анализа по методам и по ... блока финансового анализа простейший экспресс анализ предприятия. Финансовый анализ, основывающийся на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, т.е. анализа, проводимого за пределами предприятия его ...
На эти и другие жизненно важные вопросы можно ответить с помощью объективного финансового анализа. Его материалы позволяют выявить наиболее рациональные направления распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Субъектов анализа прямо и косвенно интересует деятельность пользователей корпоративной информации. К первойгруппе пользователей относятся собственники средств предприятия, заимодавцы(банки и пр.), поставщики, клиенты (покупатели), налоговые органы, персоналпредприятия и руководство.
Каждый субъект анализаизучает информацию, исходя из своих интересов. Так собственникам необходимоопределить увеличение или уменьшение доли собственного капитала и оценитьэффективность использования ресурсов администрацией предприятия; кредиторам ипоставщикам – целесообразность продления кредита, условий кредитования,гарантии возврата кредита; потенциальным собственникам и кредиторам –выгодность помещения в предприятие своих капиталов и т.д.
Вторую группу пользователей финансового анализа составляют субъекты анализа, которые, хотя и не заинтересованы напрямую в деятельности компании, должны по взаимному согласию защищать интересы первой группы. К ним относятся аудиторские фирмы, биржевые маклеры, юристы, ассоциации, профсоюзы.
Финансовый анализподразделяется на отдельные виды в зависимости от следующих признаков:
1. По организационным формам деятельности различают внутренний и внешний финансовый анализ компании.
Внешний финансовыйанализ базируется на публикуемых отчетных данных т.е. на весьма ограниченнойчасти информации о деятельности предприятия, которая является достояниемобщества. Основными источниками информации являются бухгалтерский баланс и приложения к нему.
Внешний анализ выполняется внешними по отношению к фирме аналитиками, которые не имеют доступа к внутренней информационной базе фирмы.
Задачи внешнего анализа определяются интересами пользователей аналитического материала. В качествеосновных здесь можно выделить:
§<span Times New Roman»»>
§<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
Общая задача,которая при этом исследуется, это проведение:
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
Внутренний финансовый анализ использует всю информацию о состоянии дел на предприятии, доступную только узкому кругу людей, управляющих деятельностью предприятия.
Внутренний финансовый анализ направлен на более глубокое изучение причин текущего состояния, взаимосвязи между показателями объема, затрат и прибыли. Основноесодержание (задачи) внутреннего финансового анализа может быть дополнено идругими аспектами, имеющими значение и для оптимизации управления, напримертакими, как анализ эффективности авансирования капитала, анализ взаимосвязииздержек оборота и прибыли.
2. По объему исследования выделяется комплексный и тематический финансовый анализ предприятия.
ABC-анализ в логистике
... последовательность действий. Целью данного реферата изучение применения ABC - анализа в логистике ,а для этого нам следует разобраться в сути данного метода и ... предприятия, остальные 80 %наименований товара -- лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент. Согласно методу Парето множество управляемых объектов делится на две неодинаковые части. Широко применяемый в логистике ABC - анализ ...
Комплексный финансовый анализ проводится для изучения всех аспектов финансовой деятельности предприятия в целом.
Тематический финансовый анализ ограничивается изучением некоторых аспектов финансовой деятельности компании. Предметом тематического финансового анализа может являтьсяэффективность использования активов предприятия; оптимальность финансированияразличных активов из отдельных источников; состояние финансовой устойчивости иплатежеспособности предприятия; оптимальность инвестиционного портфеля;оптимальность финансовой структуры капитала и ряд других аспектов финансовойдеятельности предприятия.
3. По объекту анализавыделяют следующие его виды:
Анализ финансовойдеятельности хозяйствующего субъекта в целом. В процессе такого анализаобъектом изучения является финансовая деятельность предприятия (объединения) вцелом без выделения отдельных его структурных единиц.
Анализ финансовойдеятельности отдельных структурных единиц и подразделений (центровэкономической ответственности).
Такой анализ базируется в основном нарезультатах управленческого учета предприятия.
Анализ отдельных финансовыхопераций. Предметом такого анализа могут быть отдельные операции, связанные скраткосрочными или долгосрочными финансовыми вложениями; с финансированиемотдельных реальных проектов и другие.
4. По периоду проведениявыделяют предварительный, текущий и последовательный финансовый анализ.
Предварительныйфинансовый анализ связан с изучением условий финансовой деятельности в целомили осуществления отдельных финансовых операций предприятия (например, оценкасобственной платежеспособности при необходимости получения крупного банковскогокредита).
Текущий (илиоперативный) финансовый анализ проводится в процессе реализации отдельныхфинансовых планов или осуществления отдельных финансовых операций с цельюоперативного воздействия на результаты финансовой деятельности. Как правило онограничивается кратким периодом времени.
Последующий (илиретроспективный) финансовый анализ осуществляется предприятием за отчетный год(месяц, квартал, год) и результаты финансовой деятельности предприятия всравнении с предварительным и текущим анализом, так как базируется назавершенных отчетных материалах статистического и бухгалтерского учета.
В целом аналитическиезадачи всех видов анализа представляют собой конкретизацию целей анализа сучетом организованных, информационных, технических и методологическихвозможностей проведения этого анализа, что способствует росту информированностиадминистрации предприятия и других пользователей экономической информации(субъектов анализа) о состоянии интересующих объектов.
Из всего сказанного вышеможно сделать вывод, что финансово-экономический анализ является базой дляпринятия управленческих решений по вопросам жизнедеятельности предприятия.
1.2. Основныенаправления управления
финансовым потенциалом предприятия
Экономические условия, вкоторых предприятия осуществляют свою деятельность, сегодня конкретным образомизменились, что предопределило формулировку целевых установок. С одной стороныпредприятиям представлена хозяйственная самостоятельность, они сами решаютвопросы закупки и сбыта продукции, определения масштаба производства инаправления использования источников средств. С другой стороны, для этихпредприятий характерным является высокая степень изношенности активной частиосновных производственных фондов, невысокий уровень производительности труда,качества выпускаемой продукции и как результат неустойчивое финансовоеположение.
Анализ финансовой деятельности предприятия на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»
... пользователи финансовых отчетов предприятий применяют методы финансового анализа принятия решений. Анализ финансовой деятельности предприятия необходим для определения степени финансовой устойчивости предприятия, оценки деловой активности и эффективности предпринимательской деятельности. Целью данной работы является анализ финансовой деятельности предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ». Достижение ...
К числу наиболеевероятных причин, обуславливающих, неустойчивое финансовое состояние следуетотнести:
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
Но главное, чемопределяется финансовая устойчивость – это текущее финансовое положение, атакже возможное перспективы его положения, беспрерывной деятельности и развитияпредприятия. Если у предприятия падает рентабельность, оно становится менееплатежеспособным. Изменение финансового положения в худшую сторону в связи спадением рентабельности может повлечь за собой и более тяжелые последствия:из-за недостатка денежных средств – снижение платежеспособности и ликвидности.Возникновение при этом кризиса наличности приводит к тому, что предприятиепревращается в «потенциально неплатежеспособное», а это может рассматриватьсякак первая ступень кризисного состояния (банкротства).
Основой стабильногоположения является его финансовая устойчивость – это такое состояниераспределения и использования финансовых ресурсов, которое обеспечит беспрерывноефинансовое равновесие денежных потоков и развитие предприятия в условияхдопустимого уровня риска.
Основой нормальногофункционирования любого предприятия есть наличие достаточного объема финансовыхресурсов, обеспечивающих возможность удовлетворения возникающих потребностейпредприятия для текущей деятельности и развития.
Финансовые ресурсы –денежные доходы, накопления и поступления, находящиеся в распоряжениихозяйствующего субъекта и предназначенные для выполнения финансовыхобязательств, осуществления затрат по простому и расширенному воспроизводству иэкономическому стимулированию на предприятии.
Формирование финансовыхресурсов осуществляется за счет собственных и заемных средств. Первоначальнофинансовые ресурсы появляются в момент создания предприятия и отражаются вуставном фонде.
Финансовые ресурсыобразуются за счет целого ряда источников. Источниками финансовых ресурсовявляются:
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
Основнойисточник формирования финансовых ресурсов на предприятии – стоимостьреализованной продукции, различные части которой приобретают форму денежныхдоходов и накоплений.
На большинстве предприятий недостаток финансовыхресурсов, так как:
1.<span Times New Roman»»>
2.<span Times New Roman»»>
3.<span Times New Roman»»>
4.<span Times New Roman»»>
Для стабильногоформирования достаточного объема финансовых ресурсов источники сами должны бытьстабильными.
Информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятий
... палатах. Для обеспечения своей информационной работы ТПП имеют развитую компьютерную информационную сеть, объединяющую региональные ТПП, предприятия и объединения, ... по вопросам малых и средних предприятий Комитет по работе с финансовыми организациями и инвестиционной деятельности ... выясняют степень и особенности концентрации производства и капитала, уровень монополизации рынка, межфирменные связи на ...
Объем финансовых ресурсов за счетперераспределения между разными источниками может соответствовать потребностинашего предприятия.
Кредитные ресурсы нужныдля предприятия, потому что во время колебания потребностей финансовых ресурсових наличие может не равняться, необходимо оценить возможность для предприятиявозместить заемные средства с процентами в срок, если существует возможность,так как автоматически увеличиваются затраты.
Предприятие пользуетсяправом эмиссии ценных бумаг для формирования дополнительных средств за счетвыпуска акций. Особенность этого вложения средств, в зависимости от выбраннойстратегии предприятия, – эти инвестиции не обязательно могут характеризоватьсяпонятием «фиксированная срочность», эти ценные бумаги могут быть реализованы влюбой момент при необходимости, срок владения ценными бумагами не являетсясрочным, за исключением государственных ценных бумаг – фиксированный срокобращения на рынке.
Предприятие должноруководствоваться общими принципами максимизации доходности и минимизациирисков.
Одним изосновополагающих факторов для развития предприятия и его бизнеса являетсяналичие собственного капитала, который в определенной степени определяет возможныеобъемы производства, его характер, уровень техники и технологии производства.Размеры собственного капитала обуславливают возможность привлечения заемныхсредств, поскольку характеризует риск их невозвращения. Однако некоторыепредприятия предпочитают рисковать и «жить в займы», чем определять оптимальнуюструктуру источников финансирования. Отсюда вытекает, что условием успешногоразвития любого предприятия является его финансовая структура.
Под структурой капитала И.А. Бланк понимаетсоотношение собственных и заемных финансовых средств, используемых предприятиемв процессе своей хозяйственной деятельности; РайзбергБ.А. Лозовой Л.М., Стародубцева Е.Б. – разделениеэкономического объекта или экономической категории на составные части поопределенным признакам, установление взаимосвязей между эти составными частями.Ковалев В.В. утверждает, что следует различать «финансовую структуру» какспособность финансирования деятельности предприятия в целом, то есть структурувсех источников средств и «капитализированную структуру» предприятия, котораяотносится к более узкой части источников средств – долгосрочным пассивам(собственные источники и долгосрочный заемный капитал).
Но в целом как бы мы недополняли и не расширяли понятие «структура» различными другими мнениями ипонятиями – все перечисленные и другие точки зрения сходятся на том, чтоструктура это соотношение между составными частями капитала, то есть междусобственными и заимствованным капиталом. Следует сказать, что, наверное, несовсем корректно устанавливать какие-то определенные, цифровые иликоличественные границы соотношений, потому что для каждого предприятиясуществуют свои строго специфичные условия развития и финансирования в целом,при схожести их развития в одной и той же отрасли. Поэтому и нельзя выписатьодин уникальный «рецепт» состояния структуры капитала для всех предприятий. Нозато можно попытаться разработать процесс и выработать стадии оптимизацииструктуры капитала, которые могут быть применены для всех без исключенияпредприятий.
Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового планирования
... и методологической основой моей работы являются теоретические и методологические положения, содержащиеся в экономических трудах многочисленных зарубежных и отечественных ученых в области финансового планирования предприятий и повышения эффективности процесса ...
Процесс оптимизацииструктуры капитала следует начать с анализа капитала предприятия. На этом этапевыявляются основные составные части капитала, их объем, динамика, тенденцииизменения, а также устанавливается соотношение между собственниками и заемнымкапиталом. Одновременно с этим осуществляется анализ финансового состоянияпредприятия, его устойчивости и уровень существующих рисков, которыепорождаются использованием того или иного вида капитала, а также осуществляетсяоценка эффективности использования капитала.
Второй этап процессаоптимизации связан с определением общей потребности предприятия в капитале присуществующих и прогнозных темпах развития предприятия, потребностях товарногорынка, конкурентоспособности предприятия и т.п. Определять потребность вкапитале, можно основываясь на плановых суммах оборотных, внеоборотныхактивов, как это предлагается Бланком И.А… Сумма этих активов и будетпредставлять общую потребность в капитале, а разница между общей потребностью вкапитале и используемой его суммой позволит определить его прирост дляформирования пропорций привлечения собственных и заемных средств. На наш взглядочень трудно да и не целесообразно менять его сложившуюся структуру капиталапредприятия. Воздействовать можно лишь на ту разницу в структуре, которая будетскладываться в результате вычета из общей потребности в капитале используемой внастоящий момент суммы капитала на предприятии.
Третий этап – выбороптимальной структуры капитала с учетом факторов (показателей), характеризующихиндивидуальные особенности деятельности предприятия. В соответствии с выбраннойструктурой на этом этапе должен происходить и выбор источников финансирования иразрабатываться модель привлечения собственного и заимствованного капиталов,как за счет внутренних, так и за счет внешних источников финансирования. Причемв зависимости от специфики деятельности предприятия рекомендуется разрабатыватьдва направления отдельно: управление привлечением собственного изаимствованного капитала.
Рассчитанный ипроанализированный таким образом необходимый объем привлечения собственных изаимствованных средств и будет соответствовать требованиям формированияоптимальной структуры капитала предприятия.
Сегодня все важныестратегические решения должны приниматься с использованием системы и методовпланирования.
Результатом этогопроцесса, может стать выработка и постановка целей для предприятия на ближайшие3-5 лет. Причем этот план действий может быть разделен на решение отдельныхвопросов. На практике каждое предприятие осуществляет разные виды экономическойдеятельности и производит различную продукцию, поэтому может применять в своейдеятельности различные стратегии одновременно. Но в целом все они берут заоснову наращивание собственного капитала и возможностей предприятия.
Как правило вотечественных и зарубежных организациях процесс стратегического планированияначинается с прогноза. Если в зарубежных компаниях определяются необходимыеактивы для поддерживания этих объемов и изыскиваются источники дляфинансирования этих активов, то у украинских предприятий сегодня нет такойвозможности разрабатывать детальные планы даже на ближайшие три года, не говоряуже о пятилетии. Поэтому можно согласится с мнением ДуминецО.С., что можно лишь намечать направления развития, но переводить их в цифры нецелесообразно, поскольку нестабильность экономической и политической ситуациисводит к нулю ценность такого прогноза. И если уж заниматься таким прогнозом внастоящее время, то тогда следует прибегнуть к более приемлемым и уже опробованнымметодикам бенчмаркетинга, рекомендациям Думинца О.С.
Организация финансового менеджмента на предприятии
... изучение основных понятий финансового менеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного ...
Стратегический пландействий рекомендуется разделить на две отдельные задачи, имеющиепринципиальное значение: стратегический и тактический. Если в краткосрочном(оперативном) плане на первый план выдвигаются проблемы текущей эффективностииспользования финансовых ресурсов, то в долгосрочной перспективе стоит задачаразвития новых направлений использования финансовых ресурсов и получения новыхисточников финансирования.
В рамках системыреализации должны конкретизироваться и подготавливаться к осуществлению всезадачи и мероприятия, намеченные в системе планирования, а также должнапроверяться их эффективность. Цель этой системы состоит в обеспечении успеха вдостижении поставленных целей и превращения их в стратегический фактор, то естьзадача стоит не только реализовать внутренние резервы, использовать финансовыересурсы и доказать нужность и важность ихиспользования для предприятия, но и показать преимущества их использования вусловиях рыночной ориентации и выживаемости в конкурентной борьбе.
Система контроля –обеспечивает критико-аналитическую оценку стратегии предприятия. Для того,чтобы своевременно оценить правильность и пригодность принятых в прошломрешений, необходима постоянная их проверка и оценка с учетом постоянноменяющейся рыночной ситуации. В этом случае, контроль нужен не столько длявыявления и писка ошибок (для это хорош такой метод контроля, как ревизия),сколько для осуществления необходимых поправок на намеченном курсе и выявлениядеградаций в использовании финансовых ресурсов
Однако следуетподчеркнуть, что даже достижение поставленных стратегий еще не гарантируетоптимальность применяемых инструментов управления финансовыми ресурсамипредприятия. Развитие рыночных отношений, развитие банковской системы,появление альтернативных источников финансирования, расширение направленийинвестирования, становления конкурентоспособного производства и т.п., требуетновых практических решений, основанных на принципиально новом теоретическом уровнезнаний, трансформации традиционных алгоритмов финансового планирования, а такженаличия на предприятиях соответствующих финансовых служб, способных возглавитьфинансовую деятельность на предприятии и принимать стратегические решения поуправлению финансовыми ресурсами предприятия. Но как показала практика, набольшинстве отечественных предприятий отсутствуют финансовые отделы и даннуюработу возглавляют то ли бухгалтерия, то ли другие экономические службы,которые не имеют элементарных знаний в области финансового менеджмента. Поэтомуреализация стратегических решений самих по себе невозможна без кореннойструктуры управления на предприятии и определенного уровня профессионализма егокадрового состава.
1.3.Прогнозирование финансового потенциала предприятия
Главнойзадачей управления финансовым потенциалом предприятия является оптимизацияфинансовых потоков с целью максимального увеличения положительного финансовогорезультата. Для этого предприятие должно иметь правильно составленныйфинансовый план своей деятельности.
Финансовоепрогнозирование финансового потенциала предприятия – это формирование системыфинансовых возможностей и выбор наиболее эффективных путей их оптимизации. Врамках финансового прогнозирования разрабатывается общая концепция финансовогоразвития и финансовая политика предприятия по отдельным аспектам деятельности.
Бухгалтера на предприятии
... отчет кассира-бухгалтера найти не удастся. Отчет по практике бухгалтера на предприятии машиностроения На предприятиях машиностроения бухгалтер ведет финансовый учет затрат, вложений, готовой продукции, оплаты труда, производственных ... нумерованных, маркированных списков при перечислении. Шрифт: 14, стиль: Times New Roman. Стиль изложения: деловой, научный. Между разделами: пустая строка. ...
Ксожалению, финансовое прогнозирование не может быть проведено с большойточностью, так как: множество факторов в прогнозируемом периоде могут повлечьза собой несоответствие между действительностью и прогнозом. Однако возможностьошибки не должна являться той причиной, которая может привести к отказу отиспользования прогнозирования.
Процесспрогнозирования финансового потенциала можно сосредоточить на трех аспектах:
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
Дляобеспечения надежности прогнозирования финансового потенциала, необходимоиспользовать достаточно полную по объему, содержанию и структуре информацию,высокий уровень достоверности этой информации и возможность сопоставленияинформации во времени по количественным и качественным показателям.
Вусловиях построения рыночных отношений процессу анализа финансового потенциаладолжен предшествовать глубокий финансовый анализ функционирования предприятияпо следующим вопросам: анализ финансового состояния и определения финансовыхвозможностей предприятия. Основные тенденции динамики финансового состояния иитогов деятельности предприятия могут прогнозироваться с определенной степеньюточности путем сочетания формализованных и неформализованных средств.
Процесспрогнозирования финансового потенциала начинается с прогнозирования объемапроизводства и реализации продукции, после чего прогнозируют финансовыерезультаты, движение наличности и отчетность. Определение будущего объемапроизводства и реализации продукции является входной точкой и необходимымэлементом установления взаимосвязи между возможностями развития предприятия,потребностями в инвестициях и финансовых ресурсах.
Реализациялюбого стратегического прогноза нуждается в первую очередь в эффективномфинансировании, которое предусматривает как мобилизацию внутренних финансовыхвозможностей, так и привлечение внешних ресурсов. Основные стратегическиенаправления развития предприятия: инновационное, маркетинговое,организационное, сбытовое формируются с учетом конкретных финансовыхвозможностей и финансовых перспектив.
Спецификапрогнозирования финансового потенциала состоит в том, что предприятиевыделяется взаимозависимостью и определенной степенью инертности. Последняяхарактеризует зависимость значения любого показателя в данный момент отсостояния этого же показателя за предыдущий период, но в то же времянедопустимо абстрагирование от влияния различного рода факторов. При этомпрогнозное значение включает в себя реализацию четко детерминированнойфакторной модели, которая связывает результат с фактором, который на него повлиял.
Исходя из этого, финансовое прогнозирование должно ставитьзадачу построения модели оптимизации стратегии по управлению финансовымпотенциалом предприятия с исследованием факторов, которые оказывают ощутимоевлияние на него. С этой целью разработан алгоритм финансовой стратегииоптимизации финансовых возможностей предприятия
Привлекательность этогоалгоритма состоит в том, что с его помощью можно оптимизировать финансовыйпотенциал предприятия и достигнуть максимума преимуществ в рыночных условияхпри минимуме затрат, а также обеспечить соответствующее финансирование дляполучения максимальной прибыли.
1.4. Стратегияуправления финансовым потенциалом предприятия
Происходящая в реальномсекторе экономики структурная перестройка, диверсификация и децентрализацияпроизводства определяют радикальные изменения в области стратегии управленияфинансовым потенциалом предприятия.
В рамках происходящейсегодня на многих предприятиях реструктуризации, принципиально важны анализфинансовых потоков, поиск выгодных источников финансирования и инвестирования,обеспечение финансового равновесия дебиторской и кредиторской задолженности,эффективная налоговая и учетная политика. Исходя из этого, стратегию поуправлению финансовым потенциалом предприятия следует рассматривать каккомплекс мер по управлению финансовыми ресурсами предприятия с целью полученияэкономической выгоды и беспрерывной жизнедеятельности предприятия.
Механизм формированиястратегии управления финансовым потенциалом предприятия можно разделить на рядэтапов:
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
§<span Times New Roman»»>
§<span Times New Roman»»>
§<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
·<span Times New Roman»»>
Формирование стратегииуправления финансовым потенциалом предприятия включ
